فلسفة الأعمال | بناء الأساس مع التحسين، وتحقيق أقصى استفادة من خلال الابتكار

تنظم PDKJ تدريبًا على 'التحسين والابتكار' على مستوى الشركة لتعميق إدارة Lean وتعزيز القدرة التنافسية الأساسية

لتعميق الإدارة الخالية من الهدر، وصياغة القدرة التنافسية الأساسية للشركات، وتحقيق أهداف العمل المتمثلة في زيادة المبيعات إلى الحد الأقصى، وتقليل النفقات، وتقصير المهل الزمنية، نظمت PDKJ تدريبًا على 'التحسين والابتكار' على مستوى الشركة. تهدف هذه المبادرة، مسترشدة بفلسفة العمل الخاصة بمدرسة Shenghe (Seiwajyuku)، إلى تعزيز عقلية التحسين على مستوى الشركة، وتنشيط التفكير الابتكاري، وتعزيز الجودة والكفاءة عبر سلسلة القيمة بأكملها للبحث والتطوير والإنتاج والخدمة في معدات اللحام.

I. جوهر التدريب: توضيح التعريفات، وفهم الحدود، وفهم الأهداف

يستخدم هذا التدريب الخاص بمدرسة Shenghe كتاب 'كيفية تنفيذ التحسين والابتكار' باعتباره المادة التعليمية الأساسية. ويبدأ بتوضيح أربعة مفاهيم أساسية - التصحيح، والتحسين، والابتكار، والبحث والتطوير - حتى يتمكن كل موظف في PDKJ من فهم اتجاه العمل بدقة:

تمييز واضح للمفاهيم الأربعة

• التصحيح : تصحيح الأخطاء والعودة إلى المعايير. إنه 'تصحيح الأمور الخاطئة'

• التحسين : تحسين التفاصيل وتحقيق مكاسب تدريجية؛ إنه 'جعل الأمور الصحيحة أفضل' (1 → 1.1 → 1.2)

• الابتكار : اختراق النماذج وإنشاء منتجات جديدة؛ إنه 'اختراق من 0 إلى 1'

• البحث والتطوير : خلق المعرفة والإنجازات التقنية؛ إنها عملية 'تحويل المال إلى معرفة'

التحسين هو أساس الابتكار؛ الابتكار هو الهدف النهائي للتحسين. إنهم معًا يخدمون إدارة الشركة والرفاهية المادية والروحية للموظفين.

الأهداف الأساسية للتحسين والابتكار

• بناء هيكل مؤسسي عالي الربح وتحقيق الإدارة الرشيقة

• تنمية المواهب بعقلية ريادة الأعمال وتعزيز المشاركة على مستوى الشركة في الإدارة

• تعزيز القدرة التنافسية الأساسية لدعم التطوير المتنوع لأعمال معدات اللحام

• تحقيق رسالة الشركة المتمثلة في تحقيق السعادة المادية والروحية لجميع الموظفين

ثانيا. وحدة المعرفة والعمل: إتقان الأساليب، ونشر الأدوات

يركز التدريب على تشريح منهجيات التحسين ونماذج التفكير الابتكاري، وتكييفها مع العملية الكاملة للبحث والتطوير والإنتاج والمبيعات لمعدات اللحام - مما يضمن أن التحسين له طرق وأن الابتكار له مسارات.

سبع أدوات قوية للتحسين — حل المشكلات بدقة

1. مخطط هيكل السمكة / شجرة المشاكل : التنقيب بعمق في الأسباب الجذرية والقضاء على الإصلاحات السطحية

2. 5 لماذا التحليل : التساؤل المستمر لضرب الأسباب الأساسية

3. 5M1E : تحقيق شامل للإنسان والآلة والمواد والطريقة والقياس والبيئة

4. 5W2H : التفكير المنهجي لضمان حلول كاملة وقابلة للتنفيذ

5. دورة PDCA : التخطيط – التنفيذ – التحقق – العمل من أجل التكرار المستمر

6. حل المشكلات 8D : تعاون الفريق للقضاء على المخاطر الخفية بشكل دائم

7. ورقة عمل الأميبا : ركز على الأهداف الثلاثة الرئيسية وهي الإيرادات والنفقات والوقت

ثلاثة مناهج للابتكار – فتح آفاق إبداعية

1. التوجه نحو السوق أولاً : بناءً على احتياجات اللحام للعملاء، تطوير منتجات ملائمة

2. القوة التقنية هي الملك : تطوير تكنولوجيا اللحام بعمق لبناء ميزة حيث 'مهارة واحدة تحدد النصر'

3. طريقة SCAMPER : الاستبدال، والجمع، والتكيف، والتعديل، والاستخدام في استخدامات أخرى، والإزالة، والعكس - تحفيز الإبداع في جميع أنحاء المنظمة

ثالثا. إعادة تشكيل العقلية: تطوير النماذج العقلية الصحيحة للتحسين والابتكار

ويؤكد التدريب على أن العقلية × الشغف × القدرة هي التي تحدد نتائج التحسين والابتكار. يجب أن نلتزم باثني عشر مبدأً أساسيًا:

1. الحفاظ على 'حالة الجوع' بدافع قوي؛ ادفع نفسك إلى حافة الهاوية؛ ابحث عن الأساليب، وليس الأعذار

2. إصدار الأحكام بناءً على 'ما هو صحيح كإنسان'

3. نؤمن إيمانًا راسخًا بأن كل منصب لديه مجال للتحسين، وكل شيء يمكن تحسينه

4. امتلاك 'الشجاعة الحقيقية' و'التواضع' في أنشطة التحسين والابتكار؛ الحفاظ على شخصية متوازنة

5. أن تكون قادرًا على 'بذل جهود لا مثيل لها' واحتضان 'الكمالية' و'التوافق مع المنتج'

6. التحسين ≠ إنفاق المال

7. التحسن ليس له نهاية. التخلي عن أوهام النجاح بين عشية وضحاها

8. إصدار الأحكام بناءً على الحقائق (البيانات الحقيقية)، وليس على افتراضات ذاتية

9. تمييز الأهمية والأولويات بوضوح؛ تجنب الشكلية

10. لا تحكم على الجدوى بناءً على القدرات الحالية؛ نعتقد أنه من خلال الجهد يمكن تعزيز القدرات وتحقيق الأهداف

11. كن متفائلاً في التصور، ومتشائماً في التخطيط، ومتفائلاً في التنفيذ (إذا لم يتمكن شخص واحد من امتلاك الثلاثة، كوّن فريقاً)

12. تشجيع التجريب وتحمل الفشل

رابعا. تنمية المواهب: المشاركة على مستوى الشركة – الجميع مبتكر

بالإضافة إلى خصائص العمل، يوضح التدريب استراتيجية التنفيذ متعددة الطبقات للشركة:

1. إنتاج الخطوط الأمامية : التركيز على التصحيح + التحسين، والقضاء على الهدر الثمانية، وتعزيز الكفاءة والجودة

2. الأقسام الفنية : تعميق التحسين والابتكار وتحسين عمليات اللحام وتعزيز استقرار المعدات

3. طبقة الإدارة : تحفيز الابتكار والبحث والتطوير، وبناء الحواجز التقنية، واستكشاف أسواق وسيناريوهات جديدة

في المستقبل، ستقوم PDKJ بدمج التحسين والابتكار في العمليات اليومية:

1. تنفيذ مقترحات التحسين على مستوى الشركة، وتشجيع التحسينات الصغيرة بمكافآت كبيرة

2. بناء نظام مبتكر لتنمية المواهب، بدءاً بالمشاريع الصغيرة وتحدي المشاريع الكبيرة تدريجياً

3. تجميع زخم الابتكار من خلال التحسين المستمر، ودعم تطوير الشركة على المدى الطويل بالتقنيات الأساسية

V. الخلاصة: التحسين ليس له حدود، والابتكار يفوز بالمستقبل

التحسين يبدأ بالتفاصيل، والابتكار يأتي من المثابرة. إن تدريب 'التحسين والابتكار' هذا هو نقطة البداية، وليس نقطة النهاية. سيتم توجيه PDKJ من خلال تحسين الروح المعنوية وتوسيع العمليات، ودمج التحسين والابتكار في كل جانب من جوانب البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات. مع السعي لتحقيق التميز، سوف نقوم بإنشاء معدات لحام أكثر موثوقية وكفاءة وذكاء، وخدمة العملاء، وتحقيق الموظفين، والمساهمة في الصناعة بقوتنا القوية!

إذا كان لديك متطلبات آلة اللحام، يرجى الاتصال بالسيدة Zhao

بريد إلكتروني: pdkj@gd-pw.com

الهاتف: +86- 13631765713