คุณอยู่ที่นี่: บ้าน » ข่าว » ข่าวบริษัท » ปรัชญาธุรกิจ | สร้างรากฐานด้วยการปรับปรุง ก้าวไกลด้วยนวัตกรรม

ปรัชญาธุรกิจ | สร้างรากฐานด้วยการปรับปรุง ก้าวไกลด้วยนวัตกรรม

จำนวนการเข้าชม: 0 ผู้แต่ง: บรรณาธิการเว็บไซต์ เวลาเผยแพร่: 30-03-2569 ที่มา: เว็บไซต์

สอบถาม

PDKJ จัดการฝึกอบรม 'การปรับปรุงและนวัตกรรม' ทั่วทั้งบริษัท เพื่อเพิ่มการจัดการแบบ Lean ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น และสร้างความสามารถในการแข่งขันหลัก

เพื่อเพิ่มการจัดการแบบลีนให้ลึกขึ้น หล่อหลอมความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กร และบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในการเพิ่มยอดขาย ลดค่าใช้จ่าย และลดระยะเวลารอคอยสินค้า PDKJ ได้จัดการฝึกอบรม 'การปรับปรุงและนวัตกรรม' ทั่วทั้งบริษัท โครงการริเริ่มนี้นำโดยปรัชญาธุรกิจของโรงเรียน Shenghe (Seiwajyuku) โดยมีเป้าหมายเพื่อส่งเสริมกรอบความคิดในการปรับปรุงทั่วทั้งบริษัท กระตุ้นการคิดเชิงนวัตกรรม และปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่าของการวิจัยและพัฒนาอุปกรณ์การเชื่อม การผลิต และการบริการ

I. แกนการฝึกอบรม: การชี้แจงคำจำกัดความ การทำความเข้าใจขอบเขต วัตถุประสงค์ในการเข้าใจ

การฝึกอบรมนี้ใช้ ของ Shenghe School วิธีดำเนินการปรับปรุงและนวัตกรรม เป็นสื่อการสอนหลัก เริ่มต้นด้วยการชี้แจงแนวคิดหลักสี่ประการ ได้แก่ การแก้ไข การปรับปรุง นวัตกรรม และการวิจัยและพัฒนา เพื่อให้พนักงาน PDKJ ทุกคนสามารถเข้าใจทิศทางของการดำเนินการได้อย่างถูกต้อง:

ความแตกต่างที่ชัดเจนของแนวคิดทั้งสี่

Correction : แก้ไขข้อผิดพลาดและกลับสู่มาตรฐาน คือ 'ทำสิ่งผิดให้ถูกต้อง'
การปรับปรุง : ปรับรายละเอียดให้เหมาะสมและสร้างผลกำไรที่เพิ่มขึ้น มันคือ 'ทำให้สิ่งที่ถูกต้องดีขึ้น' (1 → 1.1 → 1.2)
นวัตกรรม : ทำลายกระบวนทัศน์และสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ มันคือ 'ความก้าวหน้าจาก 0 ถึง 1'
R&D : การสร้างองค์ความรู้และความก้าวหน้าทางเทคนิค มันคือกระบวนการ 'เปลี่ยนเงินเป็นความรู้'

การปรับปรุงเป็นรากฐานของนวัตกรรม นวัตกรรมคือเป้าหมายสูงสุดของการปรับปรุง ทั้งสองอย่างนี้ทำหน้าที่บริหารจัดการองค์กรและความเป็นอยู่ที่ดีทั้งทางวัตถุและจิตวิญญาณของพนักงาน

วัตถุประสงค์หลักของการปรับปรุงและนวัตกรรม

สร้างโครงสร้างองค์กรที่ทำกำไรสูงและบรรลุการจัดการแบบลีน
ปลูกฝังความสามารถด้วยความคิดแบบผู้ประกอบการและส่งเสริมการมีส่วนร่วมทั่วทั้งบริษัทในการจัดการ
เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักเพื่อรองรับการพัฒนาที่หลากหลายของธุรกิจอุปกรณ์การเชื่อม
บรรลุพันธกิจขององค์กรในการบรรลุความสุขทางวัตถุและจิตวิญญาณสำหรับพนักงานทุกคน

ครั้งที่สอง ความสามัคคีของความรู้และการกระทำ: วิธีการเชี่ยวชาญ การใช้เครื่องมือ

การฝึกอบรมมุ่งเน้นไปที่การแยกแยะวิธีการปรับปรุงและโมเดลการคิดเชิงนวัตกรรม โดยปรับให้เข้ากับกระบวนการทั้งหมดของการวิจัยและพัฒนาอุปกรณ์การเชื่อม การผลิต และการขาย เพื่อให้มั่นใจว่าการปรับปรุงมีวิธีการและนวัตกรรมมีแนวทาง

เครื่องมืออันทรงพลังเจ็ดประการสำหรับการปรับปรุง—การแก้ปัญหาอย่างแม่นยำ

แผนภาพก้างปลา / ต้นไม้ปัญหา : ขุดหาสาเหตุที่แท้จริงอย่างลึกซึ้ง และกำจัดการแก้ไขแบบผิวเผิน
5การวิเคราะห์ทำไม : การตั้งคำถามอย่างต่อเนื่องเพื่อโจมตีที่สาเหตุพื้นฐาน
5M1E : การตรวจสอบอย่างครอบคลุมเกี่ยวกับมนุษย์ เครื่องจักร วัสดุ วิธีการ การวัด และสิ่งแวดล้อม

5W2H : การคิดอย่างเป็นระบบเพื่อให้แน่ใจว่ามีวิธีแก้ปัญหาที่สมบูรณ์และนำไปปฏิบัติได้

วงจร PDCA : แผน—ทำ—ตรวจสอบ—ดำเนินการเพื่อทำซ้ำอย่างต่อเนื่อง
การแก้ปัญหา 8D : การทำงานร่วมกันเป็นทีมเพื่อขจัดความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่อย่างถาวร
เอกสารงานอะมีบา : มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายหลักสามประการ ได้แก่ รายได้ ค่าใช้จ่าย และเวลา

แนวทางนวัตกรรม 3 ประการ—เปิดโลกความคิดสร้างสรรค์

การวางแนวตลาดเป็นอันดับแรก : ตามความต้องการในการเชื่อมของลูกค้า พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ดัดแปลง
จุดแข็งทางเทคนิคคือราชา : ปลูกฝังเทคโนโลยีการเชื่อมอย่างล้ำลึกเพื่อสร้างความได้เปรียบโดยที่ 'ทักษะเดียวกำหนดชัยชนะ'
วิธี SCAMPER : ทดแทน ผสมผสาน ปรับเปลี่ยน นำไปใช้ประโยชน์อื่น กำจัด ย้อนกลับ กระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ทั่วทั้งองค์กร

ที่สาม การปรับเปลี่ยนกรอบความคิด: การพัฒนาแบบจำลองทางจิตที่เหมาะสมสำหรับการปรับปรุงและนวัตกรรม

การฝึกอบรมเน้นย้ำว่า Mindset × Passion × Capability เป็นตัวกำหนดผลลัพธ์ของการปรับปรุงและนวัตกรรม เราต้องปฏิบัติตามหลักการสำคัญ 12 ประการ:

รักษา 'ภาวะหิวโหย' ด้วยแรงจูงใจที่แข็งแกร่ง ผลักดันตัวเองให้ถึงขอบ; หาวิธีไม่ใช่ข้อแก้ตัว
ตัดสินตาม 'สิ่งที่ถูกต้องในฐานะมนุษย์'
เชื่อมั่นอย่างยิ่งว่าทุกตำแหน่งมีพื้นที่สำหรับการปรับปรุง และทุกสิ่งสามารถปรับปรุงได้
มี 'ความกล้าหาญที่แท้จริง' และ 'ความอ่อนน้อมถ่อมตน' ในกิจกรรมการปรับปรุงและนวัตกรรม รักษาบุคลิกที่สมดุล
สามารถ 'ใช้ความพยายามไม่เป็นรองใคร' ยอมรับ 'ความสมบูรณ์แบบ' และ 'หลับไปกับผลิตภัณฑ์'
การปรับปรุง ≠ การใช้จ่ายเงิน
การปรับปรุงไม่มีที่สิ้นสุด ละทิ้งจินตนาการแห่งความสำเร็จชั่วข้ามคืน
ตัดสินตามข้อเท็จจริง (ข้อมูลจริง) ไม่ใช่สมมติฐานเชิงอัตวิสัย
แยกแยะความสำคัญและลำดับความสำคัญได้อย่างชัดเจน หลีกเลี่ยงพิธีการ
อย่าตัดสินความเป็นไปได้ตามความสามารถในปัจจุบัน เชื่อว่าด้วยความพยายาม ความสามารถสามารถเพิ่มขึ้นและบรรลุเป้าหมายได้
มองโลกในแง่ดีในความคิด มองในแง่ร้ายในการวางแผน และมองโลกในแง่ดีในการดำเนินการ (หากบุคคลหนึ่งไม่สามารถครอบครองทั้งสามสิ่งนี้ได้ ให้จัดตั้งทีม)
ส่งเสริมการทดลองและยอมรับความล้มเหลว

IV. การพัฒนาผู้มีความสามารถ: การมีส่วนร่วมทั่วทั้งบริษัท—ทุกคนเป็นผู้ริเริ่ม

เมื่อรวมกับคุณลักษณะทางธุรกิจแล้ว การฝึกอบรมจะให้ความกระจ่างเกี่ยวกับกลยุทธ์การดำเนินงานแบบหลายชั้นของบริษัท:

การผลิตแนวหน้า : มุ่งเน้นไปที่การแก้ไข + การปรับปรุง ขจัดความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ และเพิ่มประสิทธิภาพและคุณภาพ
แผนกเทคนิค : ปรับปรุงเชิงลึก + นวัตกรรม เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการเชื่อม และเพิ่มเสถียรภาพของอุปกรณ์
ชั้นการจัดการ : ขับเคลื่อนนวัตกรรม + การวิจัยและพัฒนา สร้างอุปสรรคทางเทคนิค และสำรวจตลาดและสถานการณ์ใหม่

ในอนาคต PDKJ จะบูรณาการการปรับปรุงและนวัตกรรมเข้ากับการดำเนินงานประจำวัน:

ใช้ข้อเสนอการปรับปรุงทั่วทั้งบริษัท สนับสนุนการปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ พร้อมรางวัลมากมาย
สร้างระบบการพัฒนาผู้มีความสามารถที่เป็นนวัตกรรม โดยเริ่มจากโครงการขนาดเล็กและค่อยๆ ท้าทายโครงการที่ใหญ่ขึ้น
สะสมโมเมนตัมของนวัตกรรมผ่านการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และสนับสนุนการพัฒนาองค์กรในระยะยาวด้วยเทคโนโลยีหลัก

V. บทสรุป: การปรับปรุงไม่มีขอบเขต นวัตกรรมชนะอนาคต

การปรับปรุงเริ่มต้นด้วยรายละเอียด นวัตกรรมมาจากความเพียรพยายาม การฝึกอบรม 'การปรับปรุงและนวัตกรรม' นี้เป็นจุดเริ่มต้น ไม่ใช่จุดสิ้นสุด PDKJ จะได้รับคำแนะนำจากการปรับปรุงขวัญกำลังใจและการขยายการดำเนินงาน บูรณาการการปรับปรุงและนวัตกรรมเข้ากับทุกด้านของการวิจัยและพัฒนา การผลิต และการขาย ด้วยการแสวงหาความเป็นเลิศ เราจะสร้างอุปกรณ์การเชื่อมที่เชื่อถือได้ มีประสิทธิภาพ และชาญฉลาดมากขึ้น ให้บริการลูกค้า บรรลุผลสำเร็จของพนักงาน และมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมด้วยความแข็งแกร่งแบบฮาร์ดคอร์ของเรา!