ເຈົ້າຢູ່ນີ້: ບ້ານ » ຂ່າວ » ຂ່າວຂອງບໍລິສັດ » ປັດຊະຍາທຸລະກິດ | ການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານທີ່ມີການປັບປຸງ, ບັນລຸໄດ້ໄກດ້ວຍນະວັດຕະກໍາ

ປັດຊະຍາທຸລະກິດ | ການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານທີ່ມີການປັບປຸງ, ບັນລຸໄດ້ໄກດ້ວຍນະວັດຕະກໍາ

Views: 0 Author: Site Editor ເວລາເຜີຍແຜ່: 2026-03-30 ຕົ້ນກໍາເນີດ: ເວັບໄຊ

ສອບຖາມ

PDKJ ຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມ 'ການປັບປຸງ & ນະວັດຕະກໍາ' ບໍລິສັດໃນທົ່ວບໍລິສັດເພື່ອລົງເລິກການບໍລິຫານ Lean Lean ແລະ Forge ການແຂ່ງຂັນຫຼັກການ

ເພື່ອລົງເລິກການຄຸ້ມຄອງແບບບໍ່ອິດເມື່ອຍ, ເສີມຂະຫຍາຍການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດຫຼັກ, ແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງການຂາຍສູງສຸດ, ການຫຼຸດຜ່ອນລາຍຈ່າຍ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນໄລຍະເວລານໍາໃຊ້, PDKJ ໄດ້ຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມ 'ການປັບປຸງ & ນະວັດຕະກໍາ' ໃນທົ່ວບໍລິສັດ. ແນະນໍາໂດຍປັດຊະຍາທຸລະກິດໂຮງຮຽນ Shenghe (Seiwajyuku), ການລິເລີ່ມນີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສົ່ງເສີມແນວຄວາມຄິດໃນການປັບປຸງຂອງບໍລິສັດໃນທົ່ວບໍລິສັດ, ກະຕຸ້ນຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບໃນທົ່ວຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທັງຫມົດຂອງອຸປະກອນການເຊື່ອມໂລຫະ R&D, ການຜະລິດ, ແລະການບໍລິການ.

I. ຫຼັກການຝຶກອົບຮົມ: ການຊີ້ແຈງນິຍາມ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອບເຂດ, ເຂົ້າໃຈຈຸດປະສົງ

ການຝຶກອົບຮົມຄັ້ງນີ້ນຳໃຊ້ ຂອງໂຮງຮຽນ Shenghe ວິທີການດຳເນີນການປັບປຸງ ແລະ ນະວັດຕະກຳ ເປັນສື່ການສອນຫຼັກ. ມັນເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຊີ້ແຈງສີ່ແນວຄວາມຄິດທີ່ສໍາຄັນ - ການແກ້ໄຂ, ການປັບປຸງ, ການປະດິດສ້າງ, ແລະ R&D - ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານ PDKJ ທຸກຄົນສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບທິດທາງຂອງການປະຕິບັດ:

ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຊັດເຈນຂອງສີ່ແນວຄວາມຄິດ

ການແກ້ໄຂ : ແກ້ໄຂຂໍ້ຜິດພາດ ແລະກັບຄືນສູ່ມາດຕະຖານ; ມັນແມ່ນ 'ເຮັດຜິດອັນຖືກຕ້ອງ'
ການປັບປຸງ : ການປັບປຸງລາຍລະອຽດແລະການເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດ; ມັນແມ່ນ 'ເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງດີຂຶ້ນ' (1 → 1.1 → 1.2)
ນະວັດຕະກໍາ : ບຸກທະລຸຕາມແບບແຜນ ແລະການສ້າງຜະລິດຕະພັນໃໝ່; ມັນແມ່ນ 'ການບຸກທະລຸຈາກ 0 ຫາ 1'
R&D : ການສ້າງຄວາມຮູ້ ແລະ ຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານວິຊາການ; ມັນແມ່ນຂະບວນການຂອງ 'ປ່ຽນເງິນໃຫ້ເປັນຄວາມຮູ້'

ການປັບປຸງແມ່ນພື້ນຖານຂອງການປະດິດສ້າງ; ນະວັດຕະກໍາແມ່ນເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍຂອງການປັບປຸງ. ຮ່ວມກັນ, ພວກເຂົາຮັບໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດແລະສະຫວັດດີການທາງດ້ານວັດຖຸແລະທາງວິນຍານຂອງພະນັກງານ.

ຈຸດປະສົງຫຼັກຂອງການປັບປຸງ ແລະນະວັດຕະກໍາ

ສ້າງໂຄງປະກອບການຂອງບໍລິສັດທີ່ມີຜົນກໍາໄລສູງແລະບັນລຸການບໍລິຫານບໍ່ໄດ້
ປູກຝັງພອນສະຫວັນດ້ວຍແນວຄວາມຄິດຂອງຜູ້ປະກອບການ ແລະສົ່ງເສີມການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດ
ເສີມສ້າງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຫຼັກເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງທຸລະກິດອຸປະກອນການເຊື່ອມໂລຫະ
ປະຕິບັດພາລະກິດຂອງບໍລິສັດເພື່ອບັນລຸຄວາມສຸກທາງວັດຖຸແລະທາງວິນຍານສໍາລັບພະນັກງານທຸກຄົນ

II. ເອກະພາບຂອງຄວາມຮູ້ແລະການປະຕິບັດ: ວິທີການແມ່ບົດ, ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມື

ການຝຶກອົບຮົມແມ່ນສຸມໃສ່ການ dissecting ວິທີການປັບປຸງແລະຮູບແບບແນວຄິດໃຫມ່, ປັບໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກັບຂະບວນການທັງຫມົດຂອງອຸປະກອນການເຊື່ອມ R & D, ການຜະລິດ, ແລະການຂາຍ - ຮັບປະກັນວ່າການປັບປຸງມີວິທີການແລະນະວັດກໍາມີເສັ້ນທາງ.

ເຈັດເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການປັບປຸງ—ການແກ້ໄຂບັນຫາດ້ວຍຄວາມຊັດເຈນ

ແຜນວາດ Fishbone Diagram / Problem Tree : ຂຸດເຈາະເລິກສາເຫດຂອງຮາກ ແລະ ລົບລ້າງການແກ້ບັນຫາແບບຜິວໜັງ.
5 ການວິເຄາະເຫດຜົນ : ການຕັ້ງຄໍາຖາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອປະທ້ວງສາເຫດພື້ນຖານ
5M1E : ການສືບສວນທີ່ສົມບູນແບບຂອງຜູ້ຊາຍ, ເຄື່ອງຈັກ, ວັດສະດຸ, ວິທີການ, ການວັດແທກ, ແລະສິ່ງແວດລ້ອມ

5W2H : ການຄິດຢ່າງເປັນລະບົບເພື່ອຮັບປະກັນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສົມບູນ ແລະສາມາດປະຕິບັດໄດ້

PDCA Cycle : Plan—Do—Check—Act for iteration ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ການແກ້ໄຂບັນຫາ 8D : ການຮ່ວມມືກັບທີມງານເພື່ອກໍາຈັດຄວາມສ່ຽງທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຢ່າງຖາວອນ
Amoeba Task Sheet : ເນັ້ນໃສ່ສາມເປົ້າໝາຍໃຫຍ່ຂອງລາຍຮັບ, ລາຍຈ່າຍ ແລະ ເວລາ

ສາມວິທີການປະດິດສ້າງ—ເປີດຂອບເຂດສ້າງສັນ

ປະຖົມນິເທດຕະຫຼາດທໍາອິດ : ອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງການເຊື່ອມໂລຫະຂອງລູກຄ້າ, ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ດັດແປງ
ຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານວິຊາການເປັນກະສັດ : ການປູກຝັງເລິກເຕັກໂນໂລຊີການເຊື່ອມຕໍ່ເພື່ອສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບທີ່ 'ສີມືແຮງງານຫນຶ່ງກໍານົດໄຊຊະນະ'
ວິທີການ SCAMPER : ທົດແທນ, ສົມທົບ, ປັບ, ດັດແປງ, ໃສ່ກັບການນໍາໃຊ້ອື່ນໆ, ກໍາຈັດ, ກັບຄືນ - ກະຕຸ້ນຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງ

III. Mindset Reshaping: ການພັດທະນາຕົວແບບທາງຈິດທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອການປັບປຸງ ແລະນະວັດຕະກໍາ

ການຝຶກອົບຮົມເນັ້ນຫນັກວ່າ Mindset × Passion × Capability ກໍານົດຜົນໄດ້ຮັບຂອງການປັບປຸງແລະນະວັດກໍາ. ພວກເຮົາຕ້ອງຍຶດຫມັ້ນໃນສິບສອງຫຼັກການ:

ຮັກສາ 'ສະຖານະຂອງຄວາມອຶດຫິວ' ດ້ວຍແຮງຈູງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງ; ຍູ້ ຕົວ ທ່ານ ເອງ ກັບ brink ໄດ້; ຊອກຫາວິທີການ, ບໍ່ແມ່ນຂໍ້ແກ້ຕົວ
ເຮັດການຕັດສິນໂດຍອີງໃສ່ 'ສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງເປັນມະນຸດ'
ເຊື່ອຢ່າງໝັ້ນໃຈວ່າ ທຸກໆຕຳແໜ່ງມີບ່ອນຫວ່າງສຳລັບການປັບປຸງ, ແລະທຸກຢ່າງສາມາດປັບປຸງໄດ້
ມີ 'ຄວາມກ້າຫານທີ່ແທ້ຈິງ' ແລະ 'ຄວາມຖ່ອມຕົນ' ໃນກິດຈະກໍາການປັບປຸງ ແລະນະວັດຕະກໍາ; ຮັກສາລັກສະນະທີ່ສົມດູນ
ສາມາດ 'ພະຍາຍາມບໍ່ເປັນອັນດັບສອງ,' ຮັບເອົາ 'ຄວາມສົມບູນແບບ,' ແລະ 'ນອນກັບຜະລິດຕະພັນ'
ການປັບປຸງ ≠ ການໃຊ້ຈ່າຍເງິນ
ການປັບປຸງບໍ່ມີບ່ອນສິ້ນສຸດ; ປະຖິ້ມຈິນຕະນາການຂອງຄວາມສໍາເລັດໃນຄືນ
ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ເທັດຈິງ (ຂໍ້ມູນທີ່ແທ້ຈິງ), ບໍ່ແມ່ນການສົມມຸດຕິຖານຫົວຂໍ້
ຈໍາແນກຄວາມສໍາຄັນ ແລະ ບູລິມະສິດຢ່າງຈະແຈ້ງ; ຫຼີກລ້ຽງການເປັນທາງການ
ຢ່າຕັດສິນຄວາມເປັນໄປໄດ້ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສາມາດໃນປະຈຸບັນ; ເຊື່ອວ່າໂດຍຄວາມພະຍາຍາມ, ຄວາມສາມາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍ
ມີຄວາມຄິດໃນແງ່ດີ, ມອງໂລກໃນແງ່ດີໃນການວາງແຜນ, ແລະຄິດໃນແງ່ດີໃນການປະຕິບັດ (ຖ້າຄົນຫນຶ່ງບໍ່ສາມາດມີທັງສາມ, ສ້າງຕັ້ງທີມ)
ຊຸກຍູ້ການທົດລອງແລະທົນທານຕໍ່ຄວາມລົ້ມເຫລວ

IV. ການພັດທະນາພອນສະຫວັນ: ການມີສ່ວນຮ່ວມທົ່ວບໍລິສັດ—ທຸກຄົນເປັນຜູ້ປະດິດສ້າງ

ສົມທົບກັບຄຸນລັກສະນະທາງທຸລະກິດ, ການຝຶກອົບຮົມໄດ້ຊີ້ແຈງຍຸດທະສາດການປະຕິບັດຊັ້ນຂອງບໍລິສັດ:

ການຜະລິດແຖວໜ້າ : ສຸມໃສ່ແກ້ໄຂ + ປັບປຸງ, ກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ 8 ຢ່າງ, ຍົກສູງປະສິດທິພາບ ແລະ ຄຸນນະພາບ
ພະແນກວິຊາການ : ປັບປຸງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ + ນະວັດຕະກໍາ, ປັບປຸງຂະບວນການເຊື່ອມໂລຫະ, ແລະປັບປຸງຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງອຸປະກອນ
ຊັ້ນການຈັດການ : ຂັບເຄື່ອນການປະດິດສ້າງ + R&D, ສ້າງອຸປະສັກທາງດ້ານວິຊາການ, ແລະຄົ້ນຫາຕະຫຼາດແລະສະຖານະການໃຫມ່

ໃນອະນາຄົດ, PDKJ ຈະປະສົມປະສານການປັບປຸງແລະນະວັດຕະກໍາເຂົ້າໃນການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນ:

ປະຕິບັດຂໍ້ສະເຫນີການປັບປຸງຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດ, ການຊຸກຍູ້ໃຫ້ການປັບປຸງຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີລາງວັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ
ສ້າງລະບົບການພັດທະນາຄວາມສາມາດປະດິດສ້າງ, ເລີ່ມຕົ້ນຈາກໂຄງການຂະຫນາດນ້ອຍແລະຄ່ອຍໆທ້າທາຍຂະຫນາດໃຫຍ່
ສະສົມຂະບວນການນະວັດຕະກໍາໂດຍຜ່ານການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາບໍລິສັດໃນໄລຍະຍາວດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກ.

V. ສະຫຼຸບ: ການປັບປຸງບໍ່ຮູ້ຂອບເຂດ, ປະດິດສ້າງຊະນະອະນາຄົດ

ການປັບປຸງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍລາຍລະອຽດ, ນະວັດຕະກໍາມາຈາກຄວາມອົດທົນ. ການຝຶກອົບຮົມ 'ການປັບປຸງແລະນະວັດຕະກໍາ' ນີ້ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ບໍ່ແມ່ນຈຸດສິ້ນສຸດ. PDKJ ຈະໄດ້ຮັບການນໍາພາໂດຍການປັບປຸງສິນລະທໍາແລະການຂະຫຍາຍການດໍາເນີນງານ, ການເຊື່ອມໂຍງການປັບປຸງແລະນະວັດຕະກໍາເຂົ້າໄປໃນທຸກໆດ້ານຂອງການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ, ການຜະລິດ, ແລະການຂາຍ. ດ້ວຍການສະແຫວງຫາຄວາມເປັນເລີດ, ພວກເຮົາຈະສ້າງອຸປະກອນການເຊື່ອມໂລຫະທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ປະສິດທິພາບ, ແລະອັດສະລິຍະຫຼາຍຂຶ້ນ, ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າ, ບັນລຸພະນັກງານ, ແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ hardcore ຂອງພວກເຮົາ!