経営理念 |改善で基盤を築き、イノベーションで遠くまで到達

PDKJ、無駄のない経営を深化しコア競争力を強化するために全社的な「改善とイノベーション」トレーニングを開催

無駄のない経営を深化し、中核となる企業競争力を強化し、売上の最大化、経費の最小化、リードタイムの​​短縮という経営目標を達成するために、PDKJ は全社規模の「改善とイノベーション」トレーニングを組織しました。この取り組みは、盛和塾の経営理念に基づき、全社的な改善マインドを醸成し、革新的な思考を活性化し、溶接機器の研究開発、生産、サービスのバリューチェーン全体の品質と効率を向上させることを目的としています。

I. トレーニングコア: 定義の明確化、境界の理解、目的の把握

このトレーニングは、盛河学校の 改善と革新の実行方法を 中心的な教材として使用します。 PDKJ の全従業員が行動の方向性を正確に理解できるように、4 つの主要な概念 (修正、改善、革新、研究開発) を明確にすることから始まります。

4 つの概念の明確な区別

• 修正: エラーを修正し、標準に戻します。それは「間違ったことを正す」ことです

• 改善: 詳細を最適化し、段階的に利益を上げます。それは「正しいものをより良くする」ことです（1 → 1.1 → 1.2）

• イノベーション: パラダイムを打ち破り、新しい製品を生み出す。それは「0から1への突破口」です

• R&D : 知識の創造と技術的なブレークスルー。それは「お金を知識に変える」プロセスです

改善はイノベーションの基礎です。イノベーションは改善の究極の目標です。これらは共に、企業経営と従業員の物質的および精神的な幸福に貢献します。

改善と革新の中核目標

• 高収益企業体質の構築と筋肉質な経営の実現

• 起業家精神を持った人材の育成と全社経営への参加促進

• 溶接装置事業の多角的展開を支えるコア競争力の強化

• 全従業員の物心両面の幸福を実現するという企業使命を遂行する

II.知識と行動の統一: メソッドの習得、ツールの導入

このトレーニングは、改善方法論と革新的な思考モデルを詳細に分析し、それらを溶接機器の研究開発、生産、販売のプロセス全体に適用することに焦点を当てており、改善には方法があり、イノベーションには経路があることを確認します。

改善のための 7 つの強力なツール — 問題を正確に解決する

1. 特性要因図 / 問題ツリー: 根本原因を深く掘り下げ、表面的な修正を排除します

2. 5なぜ分析：根本的な原因を突き止めるための継続的な質問

3. 5M1E : 人間、機械、材料、方法、測定、環境の総合的調査

4. 5W2H : 完全かつ実行可能なソリューションを確保するための体系的な思考

5. PDCAサイクル：Plan-Do-Check-Actを継続的に繰り返す

6. 8D 問題解決: 隠れたリスクを永久に排除するためのチームのコラボレーション

7. アメーバタスクシート: 収益、費用、時間の 3 つの主要な目標に焦点を当てる

創造の地平を拓く3つのイノベーションアプローチ

1. 市場志向第一: お客様の溶接ニーズに基づいて、適応した製品を開発します

2. 技術力こそが王様溶接技術を深く磨き「腕一つで勝敗を分ける」アドバンテージを築く

3. SCAMPER メソッド: 代替、結合、適応、修正、別の用途への投入、排除、逆転 - 組織全体の創造性を刺激する

Ⅲ．マインドセットの再形成: 改善とイノベーションのための適切なメンタルモデルの開発

このトレーニングでは、 マインドセット × 情熱 × 能力が 改善と革新の成果を決定することを強調しています。私たちは次の 12 の基本原則を遵守する必要があります。

1. 強い動機を持って「飢餓状態」を維持する。自分を瀬戸際まで追い込む。言い訳ではなく方法を見つける

2. 「人間として何が正しいか」で判断する

3. どのポジションにも改善の余地があり、すべてを改善できると固く信じています

4. 改善・革新活動において「真の勇気」と「謙虚さ」を身につける。バランスの取れた性格を維持する

5. 「誰にも負けない努力をする」、「完璧主義」を受け入れる、そして「製品とともに眠る」ことができる

6. 改善 ≠ お金をかける

7. 改善には終わりがありません。一夜にして成功するという幻想を捨てる

8. 主観的な仮定ではなく、事実（実際のデータ）に基づいて判断する

9. 重要性と優先順位を明確に区別します。形式主義を避ける

10. 現在の能力に基づいて実現可能性を判断しないでください。努力によって能力は向上し、目標は達成できると信じている

11. 構想には楽観的、計画には悲観的、そして実行には楽観的である (1 人で 3 つすべてを満たせない場合は、チームを編成する)

12. 実験を奨励し、失敗を許容する

IV.人材育成: 全社参加 - 誰もがイノベーター

このトレーニングは、ビジネス特性と組み合わせることで、企業の階層的な実装戦略を明確にします。

1. 生産現場：修正＋改善を重視し、8つのムダを排除し、効率と品質を高める

2. 技術部門：改善+革新の深化、溶接プロセスの最適化、設備の安定性の向上

3. 管理層: イノベーション + 研究開発を推進し、技術的障壁を構築し、新しい市場とシナリオを探索します

将来的には、PDKJ は改善と革新を日常業務に組み込む予定です。

1. 全社的な改善提案を実施し、小さな改善を奨励し、多額の報酬を与える

2. 革新的な人材育成システムを構築し、小さなプロジェクトから始めて、徐々に大きなプロジェクトに挑戦していきます。

3. 継続的な改善によりイノベーションの勢いを蓄積し、コア技術で長期的な企業発展をサポート

V. 結論: 改善には限界がなく、イノベーションは未来を勝ち取る

改善は細部から始まり、革新は忍耐から生まれます。この「改善と革新」トレーニングは出発点であり、終点ではありません。 PDKJは士気の向上と事業の拡大を目指し、研究開発、生産、販売のあらゆる側面に改善と革新を統合していきます。私たちは卓越性を追求し、より信頼性が高く、効率的でインテリジェントな溶接装置を作成し、顧客にサービスを提供し、従業員の利益を達成し、その真の強みで業界に貢献します。

溶接機に関するご要望がございましたら、Zhao までご連絡ください。

電子メール: pdkj@gd-pw.com

電話: +86- 13631765713