Filosofía Empresarial | Construir cimientos con mejoras, llegar lejos con innovación

PDKJ organiza capacitación sobre 'mejora e innovación' en toda la empresa para profundizar la gestión ajustada y forjar una competitividad fundamental

Para profundizar la gestión eficiente, forjar la competitividad corporativa central y lograr los objetivos comerciales de maximizar las ventas, minimizar los gastos y acortar los plazos de entrega, PDKJ ha organizado capacitación sobre 'Mejora e innovación' en toda la empresa. Guiada por la filosofía empresarial de la Escuela Shenghe (Seiwajyuku), esta iniciativa tiene como objetivo fomentar una mentalidad de mejora en toda la empresa, activar el pensamiento innovador y mejorar la calidad y la eficiencia en toda la cadena de valor de I+D, producción y servicio de equipos de soldadura.

I. Núcleo de capacitación: aclarar definiciones, comprender límites, captar objetivos

Esta capacitación utiliza Cómo llevar a cabo la mejora y la innovación de la Escuela Shenghe como material didáctico básico. Comienza aclarando cuatro conceptos clave (corrección, mejora, innovación e I+D) para que cada empleado de PDKJ pueda comprender con precisión la dirección de la acción:

Clara distinción de los cuatro conceptos

• Corrección : Rectificar errores y volver a los estándares; es 'arreglar las cosas malas'

• Mejora : Optimización de detalles y obtención de ganancias incrementales; es 'mejorar las cosas correctas' (1 → 1.1 → 1.2)

• Innovación : Rompiendo paradigmas y creando nuevos productos; es 'un gran avance de 0 a 1'

• I+D : creación de conocimientos y avances técnicos; es el proceso de 'convertir dinero en conocimiento'

La mejora es la base de la innovación; La innovación es el objetivo final de la mejora. Juntos sirven a la gestión empresarial y al bienestar material y espiritual de los empleados.

Objetivos centrales de mejora e innovación

• Construir una estructura corporativa de alto beneficio y lograr una gestión eficiente

• Cultivar el talento con mentalidad emprendedora y promover la participación de toda la empresa en la gestión.

• Fortalecer la competitividad central para respaldar el desarrollo diversificado del negocio de equipos de soldadura.

• Cumplir con la misión corporativa de lograr la felicidad material y espiritual de todos los empleados.

II. Unidad de conocimiento y acción: dominar métodos, implementar herramientas

La capacitación se centra en analizar metodologías de mejora y modelos de pensamiento innovadores, adaptándolos a todo el proceso de I+D, producción y ventas de equipos de soldadura, garantizando que la mejora tenga métodos y la innovación tenga caminos.

Siete poderosas herramientas para mejorar: resolver problemas con precisión

1. Diagrama de espina de pescado/árbol de problemas : Excave en profundidad las causas fundamentales y elimine las soluciones superficiales

2. Análisis del 5Por qué : Cuestionamiento continuo para atacar las causas fundamentales

3. 5M1E : Investigación integral del Hombre, la Máquina, el Material, el Método, la Medición y el Medio Ambiente

4. 5W2H : Pensamiento sistemático para garantizar soluciones completas y viables

5. Ciclo PDCA : Planificar—Hacer—Verificar—Actuar para una iteración continua

6. Resolución de problemas 8D : colaboración en equipo para eliminar permanentemente los riesgos ocultos

7. Hoja de tareas de Amoeba : céntrese en los tres objetivos principales: ingresos, gastos y tiempo.

Tres enfoques de innovación: abrir horizontes creativos

1. Orientación al mercado primero : basándose en las necesidades de soldadura del cliente, desarrollar productos adaptados

2. La fuerza técnica es la reina : cultive profundamente la tecnología de soldadura para crear una ventaja donde 'una habilidad determina la victoria'

3. Método SCAMPER : sustituir, combinar, adaptar, modificar, darle otros usos, eliminar, revertir: estimular la creatividad en toda la organización.

III. Remodelación de la mentalidad: desarrollo de los modelos mentales adecuados para la mejora y la innovación

La capacitación enfatiza que Mentalidad × Pasión × Capacidad determina los resultados de la mejora y la innovación. Debemos adherirnos a doce principios básicos:

1. Mantener un 'estado de hambre' con una fuerte motivación; esfuérzate hasta el límite; encontrar métodos, no excusas

2. Emitir juicios basados ​​en 'lo que es correcto como ser humano'

3. Cree firmemente que cada puesto tiene margen de mejora y todo se puede mejorar.

4. Poseer 'verdadero coraje' y 'humildad' en las actividades de mejora e innovación; mantener un carácter equilibrado

5. Ser capaz de 'hacer esfuerzos insuperables', abrazar el 'perfeccionismo' y 'dormir con el producto'.

6. Mejora ≠ gastar dinero

7. La mejora no tiene fin; abandonar las fantasías de éxito de la noche a la mañana

8. Hacer juicios basados ​​en hechos (datos reales), no en suposiciones subjetivas.

9. Distinguir claramente la importancia y las prioridades; evitar el formalismo

10. No juzgar la viabilidad basándose en las capacidades actuales; Creemos que a través del esfuerzo se pueden mejorar las capacidades y alcanzar los objetivos.

11. Sea optimista en la concepción, pesimista en la planificación y optimista en la ejecución (si una persona no puede poseer los tres, forme un equipo)

12. Fomentar la experimentación y tolerar el fracaso.

IV. Desarrollo del talento: participación de toda la empresa: todos somos innovadores

Combinada con las características comerciales, la capacitación aclara la estrategia de implementación por niveles de la empresa:

1. Producción de primera línea : centrarse en la corrección + mejora, eliminar los ocho desperdicios y mejorar la eficiencia y la calidad.

2. Departamentos Técnicos : Profundizar en la mejora + innovación, optimizar los procesos de soldadura y mejorar la estabilidad del equipo.

3. Capa de gestión : impulsar la innovación + I+D, construir barreras técnicas y explorar nuevos mercados y escenarios.

En el futuro, PDKJ integrará la mejora y la innovación en las operaciones diarias:

1. Implementar propuestas de mejora en toda la empresa, fomentando pequeñas mejoras con recompensas sustanciales.

2. Construir un sistema innovador de desarrollo de talentos, comenzando con proyectos pequeños y desafiando gradualmente los más grandes.

3. Acumule impulso de innovación a través de la mejora continua y respalde el desarrollo corporativo a largo plazo con tecnologías centrales.

V. Conclusión: La mejora no conoce límites, la innovación gana el futuro

La mejora comienza con los detalles, la innovación surge de la perseverancia. Esta formación de 'Mejora e Innovación' es el punto de partida, no el punto final. PDKJ se guiará por mejorar la moral y expandir las operaciones, integrando la mejora y la innovación en todos los aspectos de la investigación y el desarrollo, la producción y las ventas. Con la búsqueda de la excelencia, crearemos equipos de soldadura más confiables, eficientes e inteligentes, sirviendo a los clientes, logrando empleados y contribuyendo a la industria con nuestra gran fortaleza.

Si tiene requisitos para una máquina de soldar, comuníquese con la Sra. Zhao.

Correo electrónico: pdkj@gd-pw.com

Teléfono: +86- 13631765713