Falsafah Perniagaan | Membina Asas dengan Penambahbaikan, Mencapai Jauh dengan Inovasi

PDKJ Anjur Latihan 'Peningkatan & Inovasi' Seluruh Syarikat untuk Mendalami Pengurusan Lean dan Menempa Daya Saing Teras

Untuk memperdalam pengurusan ramping, menempa daya saing korporat teras, dan mencapai objektif perniagaan memaksimumkan jualan, meminimumkan perbelanjaan dan memendekkan masa utama, PDKJ telah menganjurkan latihan 'Peningkatan & Inovasi' seluruh syarikat. Berpandukan falsafah perniagaan Sekolah Shenghe (Seiwajyuku), inisiatif ini bertujuan untuk memupuk minda penambahbaikan seluruh syarikat, mengaktifkan pemikiran inovatif dan meningkatkan kualiti dan kecekapan merentas keseluruhan rantaian nilai R&D peralatan kimpalan, pengeluaran dan perkhidmatan.

I. Teras Latihan: Menjelaskan Definisi, Memahami Sempadan, Menggenggam Objektif

Latihan ini menggunakan Sekolah Shenghe Cara Menjalankan Penambahbaikan dan Inovasi sebagai bahan pengajaran teras. Ia bermula dengan menjelaskan empat konsep utama—pembetulan, penambahbaikan, inovasi dan P&P—supaya setiap pekerja PDKJ dapat memahami dengan tepat hala tuju tindakan:

Perbezaan Jelas Empat Konsep

• Pembetulan : Membetulkan kesilapan dan kembali kepada piawaian; ia adalah 'membetulkan perkara yang salah'

• Penambahbaikan : Mengoptimumkan butiran dan membuat keuntungan tambahan; ia adalah 'memperbaiki perkara yang betul' (1 → 1.1 → 1.2)

• Inovasi : Menerobos paradigma dan mencipta produk baharu; ia adalah 'satu kejayaan dari 0 hingga 1'

• R&D : Penciptaan pengetahuan dan penemuan teknikal; ia adalah proses 'menukar wang kepada pengetahuan'

Penambahbaikan adalah asas inovasi; inovasi adalah matlamat utama penambahbaikan. Bersama-sama, mereka melayani pengurusan korporat dan kesejahteraan material dan rohani pekerja.

Objektif Teras Penambahbaikan dan Inovasi

• Bina struktur korporat untung tinggi dan capai pengurusan yang ramping

• Memupuk bakat dengan minda keusahawanan dan menggalakkan penyertaan seluruh syarikat dalam pengurusan

• Mengukuhkan daya saing teras untuk menyokong kepelbagaian pembangunan perniagaan peralatan kimpalan

• Memenuhi misi korporat untuk mencapai kebahagiaan material dan rohani untuk semua pekerja

II. Perpaduan Pengetahuan dan Tindakan: Menguasai Kaedah, Menggunakan Alat

Latihan ini memberi tumpuan kepada membedah metodologi penambahbaikan dan model pemikiran inovatif, menyesuaikannya dengan keseluruhan proses R&D peralatan kimpalan, pengeluaran dan jualan—memastikan penambahbaikan mempunyai kaedah dan inovasi mempunyai laluan.

Tujuh Alat Perkasa untuk Penambahbaikan—Menyelesaikan Masalah dengan Ketepatan

1. Gambarajah Tulang Ikan / Pokok Masalah : Menggali punca punca secara mendalam dan menghapuskan pembaikan cetek

2. 5Mengapa Analisis : Persoalan berterusan untuk menyerang punca asas

3. 5M1E : Penyiasatan menyeluruh terhadap Manusia, Mesin, Bahan, Kaedah, Pengukuran dan Alam Sekitar

4. 5W2H : Pemikiran sistematik untuk memastikan penyelesaian yang lengkap dan boleh diambil tindakan

5. Kitaran PDCA : Rancang—Lakukan—Semak—Bertindak untuk lelaran berterusan

6. Penyelesaian Masalah 8D : Kerjasama pasukan untuk menghapuskan risiko tersembunyi secara kekal

7. Helaian Tugas Amoeba : Fokus pada tiga sasaran utama hasil, perbelanjaan dan masa

Tiga Pendekatan Inovasi—Membuka Horizon Kreatif

1. Orientasi Pasaran Pertama : Berdasarkan keperluan kimpalan pelanggan, bangunkan produk yang disesuaikan

2. Kekuatan Teknikal adalah Raja : Memupuk teknologi kimpalan secara mendalam untuk membina kelebihan di mana 'satu kemahiran menentukan kemenangan'

3. Kaedah SCAMPER : Gantikan, Gabungkan, Suaikan, Ubah suai, Gunakan untuk kegunaan lain, Hapuskan, Balikkan—merangsang kreativiti di seluruh organisasi

III. Pembentukan Semula Minda: Membangunkan Model Mental yang Tepat untuk Penambahbaikan dan Inovasi

Latihan menekankan bahawa Mindset × Passion × Capability menentukan hasil penambahbaikan dan inovasi. Kita mesti mematuhi dua belas prinsip teras:

1. Mengekalkan 'keadaan kelaparan' dengan motivasi yang kuat; tolak diri anda ke ambang; cari kaedah, bukan alasan

2. Buat pertimbangan berdasarkan 'apa yang betul sebagai manusia'

3. Percaya dengan teguh bahawa setiap jawatan mempunyai ruang untuk penambahbaikan, dan segala-galanya boleh diperbaiki

4. Memiliki 'keberanian sebenar' dan 'rendah hati' dalam aktiviti penambahbaikan dan inovasi; mengekalkan watak yang seimbang

5. Dapat 'berusaha tiada duanya,' menerima 'perfeksionisme,' dan 'tidur dengan produk'

6. Penambahbaikan ≠ membelanjakan wang

7. Penambahbaikan tiada penghujungnya; tinggalkan angan-angan kejayaan semalaman

8. Buat pertimbangan berdasarkan fakta (data sebenar), bukan andaian subjektif

9. Membezakan kepentingan dan keutamaan dengan jelas; elakkan formalisme

10. Jangan menilai kebolehlaksanaan berdasarkan keupayaan semasa; percaya bahawa melalui usaha, keupayaan boleh dipertingkatkan dan matlamat dicapai

11. Jadilah optimistik dalam konsep, pesimis dalam perancangan, dan optimistik dalam pelaksanaan (jika seseorang tidak dapat memiliki ketiga-tiganya, bentuk satu pasukan)

12. Galakkan percubaan dan bertolak ansur dengan kegagalan

IV. Pembangunan Bakat: Penyertaan Seluruh Syarikat—Semua orang adalah Inovator

Digabungkan dengan ciri perniagaan, latihan menjelaskan strategi pelaksanaan berlapis syarikat:

1. Pengeluaran Barisan Hadapan : Fokus pada pembetulan + penambahbaikan, hapuskan lapan pembaziran, dan tingkatkan kecekapan dan kualiti

2. Jabatan Teknikal : Mendalami peningkatan + inovasi, mengoptimumkan proses kimpalan dan meningkatkan kestabilan peralatan

3. Lapisan Pengurusan : Memacu inovasi + R&D, membina halangan teknikal dan meneroka pasaran serta senario baharu

Pada masa hadapan, PDKJ akan mengintegrasikan penambahbaikan dan inovasi ke dalam operasi harian:

1. Laksanakan cadangan penambahbaikan seluruh syarikat, menggalakkan penambahbaikan kecil dengan ganjaran yang besar

2. Bina sistem pembangunan bakat yang inovatif, bermula dengan projek kecil dan secara beransur-ansur mencabar projek yang lebih besar

3. Kumpul momentum inovasi melalui penambahbaikan berterusan, dan sokong pembangunan korporat jangka panjang dengan teknologi teras

V. Kesimpulan: Penambahbaikan Tiada Had, Inovasi Memenangi Masa Depan

Penambahbaikan bermula dengan perincian, inovasi datang dari ketekunan. Latihan 'Peningkatan dan Inovasi' ini adalah titik permulaan, bukan titik akhir. PDKJ akan dibimbing dengan meningkatkan semangat dan mengembangkan operasi, menyepadukan penambahbaikan dan inovasi ke dalam setiap aspek penyelidikan dan pembangunan, pengeluaran dan jualan. Dengan mengejar kecemerlangan, kami akan mencipta peralatan kimpalan yang lebih dipercayai, cekap dan pintar, melayani pelanggan, mencapai pekerja, dan menyumbang kepada industri dengan kekuatan tegar kami!

Jika anda mempunyai keperluan mesin kimpalan, sila hubungi Cik Zhao

E-mel: pdkj@gd-pw.com

Telefon: +86- 13631765713