Bedrijfsfilosofie | Fundament bouwen met verbetering, ver bereiken met innovatie

PDKJ organiseert bedrijfsbrede 'Verbetering & Innovatie'-trainingen om Lean Management te verdiepen en het kernconcurrentievermogen te versterken

Om het lean management te verdiepen, het concurrentievermogen van het bedrijf te versterken en de zakelijke doelstellingen van het maximaliseren van de omzet, het minimaliseren van de kosten en het verkorten van de doorlooptijden te bereiken, heeft PDKJ een bedrijfsbrede training 'Verbetering en innovatie' georganiseerd. Geleid door de bedrijfsfilosofie van de Shenghe School (Seiwajyuku), heeft dit initiatief tot doel een bedrijfsbrede verbeteringsmentaliteit te bevorderen, innovatief denken te activeren en de kwaliteit en efficiëntie te verbeteren in de gehele waardeketen van R&D, productie en service op lasapparatuur.

I. Kern van de training: definities verduidelijken, grenzen begrijpen, doelstellingen begrijpen

Deze training maakt gebruik van de Shenghe School's How to Carry Out Improvement and Innovation als het belangrijkste lesmateriaal. Het begint met het verduidelijken van vier sleutelconcepten – correctie, verbetering, innovatie en R&D – zodat elke PDKJ-medewerker de richting van actie nauwkeurig kan begrijpen:

Duidelijk onderscheid tussen de vier concepten

• Correctie : fouten herstellen en terugkeren naar de normen; het is 'verkeerde dingen goed maken'

• Verbetering : details optimaliseren en stapsgewijze winst boeken; het is 'de goede dingen beter maken' (1 → 1.1 → 1.2)

• Innovatie : paradigma’s doorbreken en nieuwe producten creëren; het is 'een doorbraak van 0 naar 1'

• R&D : Kenniscreatie en technische doorbraken; het is het proces van 'geld omzetten in kennis'

Verbetering is de basis van innovatie; innovatie is het uiteindelijke doel van verbetering. Samen dienen ze het bedrijfsmanagement en het materiële en spirituele welzijn van werknemers.

Kerndoelstellingen van verbetering en innovatie

• Bouw een bedrijfsstructuur met hoge winsten en bereik gestroomlijnd management

• Ontwikkel talent met een ondernemersmentaliteit en bevorder bedrijfsbrede participatie in het management

• Versterk het kernconcurrentievermogen om de gediversifieerde ontwikkeling van de lasapparatuursector te ondersteunen

• Vervul de bedrijfsmissie om materieel en spiritueel geluk voor alle werknemers te bereiken

II. Eenheid van kennis en actie: methoden beheersen, tools inzetten

De training richt zich op het ontleden van verbeteringsmethodologieën en innovatieve denkmodellen, en het aanpassen ervan aan het hele proces van R&D, productie en verkoop van lasapparatuur – om ervoor te zorgen dat verbetering methoden heeft en innovatie trajecten.

Zeven krachtige hulpmiddelen voor verbetering: problemen met precisie oplossen

1. Visgraatdiagram / Probleemboom : Ga diep op zoek naar de hoofdoorzaken en elimineer oppervlakkige oplossingen

2. 5Waarom Analyse : Continu vragen stellen om fundamentele oorzaken aan te pakken

3. 5M1E : Uitgebreid onderzoek naar mens, machine, materiaal, methode, meting en omgeving

4. 5W2H : Systematisch denken om complete en uitvoerbare oplossingen te garanderen

5. PDCA-cyclus : Plan-Do-Check-Act voor continue iteratie

6. 8D-probleemoplossing : teamsamenwerking om verborgen risico's permanent te elimineren

7. Amoeba-takenblad : Concentreer u op de drie belangrijkste doelstellingen: inkomsten, uitgaven en tijd

Drie innovatiebenaderingen: creatieve horizonten openen

1. Marktoriëntatie voorop : ontwikkel aangepaste producten op basis van de lasbehoeften van de klant

2. Technische kracht is koning : Ontwikkel de lastechnologie diepgaand om een ​​voorsprong op te bouwen waarbij 'één vaardigheid de overwinning bepaalt'.

3. SCAMPER-methode : vervangen, combineren, aanpassen, wijzigen, ander gebruik maken, elimineren, omkeren – creativiteit in de hele organisatie stimuleren

III. Mindset-hervorming: het ontwikkelen van de juiste mentale modellen voor verbetering en innovatie

De training benadrukt dat Mindset × Passie × Vermogen bepalend is voor de uitkomsten van verbetering en innovatie. We moeten ons houden aan twaalf kernprincipes:

1. Handhaaf een 'staat van honger' met een sterke motivatie; duw jezelf tot het uiterste; zoek naar methoden, geen excuses

2. Oordeelt op basis van 'wat goed is als mens'

3. Geloof er heilig in dat elke positie ruimte voor verbetering biedt en dat alles verbeterd kan worden

4. Beschikken over 'ware moed' en 'nederigheid' bij verbeterings- en innovatieactiviteiten; een evenwichtig karakter behouden

5. Wees in staat 'inspanningen te doen die ongeëvenaard zijn' omarm 'perfectionisme' en 'slaap met het product'

6. Verbetering ≠ geld uitgeven

7. Verbetering kent geen einde; laat fantasieën over succes van de ene op de andere dag varen

8. Oordeel op basis van feiten (echte gegevens), niet op subjectieve aannames

9. Maak duidelijk onderscheid tussen belangrijkheid en prioriteiten; vermijd formalisme

10. Beoordeel de haalbaarheid niet op basis van de huidige mogelijkheden; geloven dat door inspanning de capaciteiten kunnen worden verbeterd en doelen kunnen worden bereikt

11. Wees optimistisch in de conceptie, pessimistisch in de planning en optimistisch in de uitvoering (als één persoon niet alle drie kan bezitten, vorm dan een team)

12. Stimuleer experimenten en tolereer mislukkingen

IV. Talentontwikkeling: deelname door het hele bedrijf – iedereen is een innovator

Gecombineerd met bedrijfskenmerken verduidelijkt de training de gelaagde implementatiestrategie van het bedrijf:

1. Frontlineproductie : focus op correctie + verbetering, elimineer de acht verspillingen en verbeter de efficiëntie en kwaliteit

2. Technische afdelingen : Verbetering en innovatie verdiepen, lasprocessen optimaliseren en de stabiliteit van apparatuur verbeteren

3. Managementlaag : Stimuleer innovatie + R&D, bouw technische barrières en verken nieuwe markten en scenario's

In de toekomst zal PDKJ verbetering en innovatie integreren in de dagelijkse bedrijfsvoering:

1. Implementeer bedrijfsbrede verbetervoorstellen en moedig kleine verbeteringen aan met substantiële beloningen

2. Bouw een innovatief talentontwikkelingssysteem, beginnend met kleine projecten en geleidelijk grotere projecten uitdagen

3. Verzamel het innovatiemomentum door voortdurende verbetering en ondersteun bedrijfsontwikkeling op de lange termijn met kerntechnologieën

V. Conclusie: Verbetering kent geen grenzen, innovatie wint de toekomst

Verbetering begint met details, innovatie komt voort uit doorzettingsvermogen. Deze ‘Verbeter en Innovatie’ training is het startpunt, niet het eindpunt. PDKJ zal zich laten leiden door het verbeteren van het moreel en het uitbreiden van de activiteiten, waarbij verbetering en innovatie worden geïntegreerd in elk aspect van onderzoek en ontwikkeling, productie en verkoop. Met ons streven naar uitmuntendheid zullen we betrouwbaardere, efficiëntere en intelligentere lasapparatuur creëren, klanten bedienen, werknemers bereiken en met onze hardcore kracht bijdragen aan de industrie!

Als u lasapparatuur nodig heeft, neem dan contact op met mevrouw Zhao

E-mail: pdkj@gd-pw.com

Telefoon: + 13631765713