Философия бизнеса | Создание фундамента с помощью улучшений, большие достижения с помощью инноваций

PDKJ организует общекорпоративное обучение «Улучшения и инновации» для углубления бережливого управления и повышения основной конкурентоспособности

Чтобы углубить бережливое управление, повысить корпоративную конкурентоспособность и достичь бизнес-целей максимизации продаж, минимизации затрат и сокращения сроков выполнения заказов, PDKJ организовала для всей компании тренинг «Улучшения и инновации». Руководствуясь бизнес-философией школы Шэнхэ (Сейваджюку), эта инициатива направлена ​​на развитие мышления по совершенствованию в масштабах всей компании, активацию инновационного мышления, а также повышение качества и эффективности по всей цепочке создания стоимости в области исследований и разработок, производства и обслуживания сварочного оборудования.

I. Основная часть обучения: разъяснение определений, понимание границ, понимание целей

В этом тренинге школы Шэнхэ . книга «Как проводить улучшения и инновации» в качестве основного учебного материала используется Он начинается с разъяснения четырех ключевых понятий — исправления, улучшения, инноваций и НИОКР — чтобы каждый сотрудник PDKJ мог точно понять направление действий:

Четкое различие четырех концепций

• Исправление : Исправление ошибок и возврат к стандартам; это «исправлять неправильные вещи»

• Улучшение : оптимизация деталей и получение дополнительных результатов; это «делать правильные вещи лучше» (1 → 1.1 → 1.2)

• Инновации : прорыв парадигм и создание новых продуктов; это «прорыв от 0 к 1»

• НИОКР : создание знаний и технические прорывы; это процесс «превращения денег в знания»

Улучшение является основой инноваций; инновации являются конечной целью совершенствования. Вместе они служат корпоративному управлению, материальному и духовному благополучию сотрудников.

Основные цели совершенствования и инноваций

• Постройте высокодоходную корпоративную структуру и обеспечьте экономичное управление.

• Развивайте таланты с предпринимательским мышлением и поощряйте участие всей компании в управлении.

• Укрепление основной конкурентоспособности для поддержки диверсифицированного развития бизнеса сварочного оборудования.

• Выполнить корпоративную миссию по достижению материального и духовного счастья для всех сотрудников.

II. Единство знаний и действий: освоение методов, внедрение инструментов

Обучение сосредоточено на анализе методологий улучшения и моделей инновационного мышления, их адаптации ко всему процессу исследований, разработок, производства и продаж сварочного оборудования, гарантируя, что для улучшения есть методы, а для инноваций есть пути.

Семь мощных инструментов для улучшения: точное решение проблем

1. Диаграмма «рыбий кости» / Дерево проблем : Глубокое выявление коренных причин и устранение поверхностных исправлений.

2. 5. Анализ «Почему» : непрерывные вопросы с целью выявить фундаментальные причины

3. 5M1E : Комплексное исследование человека, машины, материала, метода, измерения и окружающей среды.

4. 5W2H : Системное мышление для обеспечения полных и действенных решений.

5. Цикл PDCA : Планируй — Делай — Проверяй — Действуй для непрерывной итерации.

6. 8D Решение проблем : командное сотрудничество для окончательного устранения скрытых рисков.

7. Лист задач Amoeba : сосредоточьтесь на трех основных целях: доходах, расходах и времени.

Три инновационных подхода: открывая творческие горизонты

1. Ориентация на рынок в первую очередь : на основе потребностей клиентов в сварке разрабатывать адаптированные продукты.

2. Техническая сила превыше всего : глубоко совершенствуйте сварочные технологии, чтобы получить преимущество, когда «один навык определяет победу».

3. Метод SCAMPER : заменить, объединить, адаптировать, изменить, использовать для других целей, устранить, обратить вспять — стимулирование творчества во всей организации.

III. Изменение образа мышления: разработка правильных ментальных моделей для улучшений и инноваций

В тренинге подчеркивается, что мышление × Страсть × Способности определяют результаты улучшений и инноваций. Мы должны придерживаться двенадцати основных принципов:

1. Поддерживайте «состояние голода» с сильной мотивацией; довести себя до грани; находите методы, а не оправдания

2. Выносите суждения, основываясь на том, «что правильно для человека».

3. Твердо верьте, что каждую позицию можно улучшить, и все можно улучшить.

4. Обладать «истинным мужеством» и «смирением» в благоустройстве и инновационной деятельности; сохранять уравновешенный характер

5. Уметь «прилагать непревзойденные усилия», принять «перфекционизм» и «спать с продуктом».

6. Улучшение ≠ трата денег

7. Улучшению нет конца; отказаться от фантазий о мгновенном успехе

8. Делайте суждения, основываясь на фактах (реальных данных), а не на субъективных предположениях.

9. Четко различайте важность и приоритеты; избегать формализма

10. Не судите о осуществимости, основываясь на текущих возможностях; верят, что благодаря усилиям можно расширить возможности и достичь целей

11. Будьте оптимистичны в задумке, пессимистичны в планировании и оптимистичны в реализации (если один человек не может обладать всеми тремя, сформируйте команду)

12. Поощряйте эксперименты и терпите неудачи

IV. Развитие талантов: участие всей компании: каждый — новатор

В сочетании с характеристиками бизнеса обучение проясняет многоуровневую стратегию внедрения компании:

1. Передовое производство : сосредоточьтесь на исправлениях и улучшениях, устранении восьми потерь и повышении эффективности и качества.

2. Технические отделы : углубление улучшений и инноваций, оптимизация процессов сварки и повышение стабильности оборудования.

3. Уровень управления : стимулирование инноваций + исследования и разработки, создание технических барьеров и исследование новых рынков и сценариев.

В будущем PDKJ будет интегрировать улучшения и инновации в повседневную деятельность:

1. Внедрять предложения по улучшению в масштабах всей компании, поощряя небольшие улучшения существенным вознаграждением.

2. Создайте инновационную систему развития талантов, начиная с небольших проектов и постепенно осваивая более крупные.

3. Наращивайте инновационный импульс за счет постоянного совершенствования и поддерживайте долгосрочное корпоративное развитие с помощью основных технологий.

V. Заключение: совершенствование не знает границ, инновации побеждают в будущем

Улучшение начинается с деталей, инновации происходят от настойчивости. Обучение «Совершенствование и инновации» является отправной, а не конечной точкой. PDKJ будет руководствоваться повышением морального духа и расширением деятельности, интеграцией улучшений и инноваций во все аспекты исследований и разработок, производства и продаж. Стремясь к совершенству, мы будем создавать более надежное, эффективное и интеллектуальное сварочное оборудование, обслуживая клиентов, повышая квалификацию сотрудников и внося свой вклад в отрасль благодаря нашей сильной силе!

Если у вас есть требования к сварочному аппарату, пожалуйста, свяжитесь с г-жой Чжао.

Электронная почта: pdkj@gd-pw.com

Телефон: +86- 13631765713