Filsafat Bisnis | Membangun Landasan dengan Peningkatan, Mencapai Jauh dengan Inovasi

PDKJ Menyelenggarakan Pelatihan `'Peningkatan & Inovasi' di Seluruh Perusahaan untuk Memperdalam Manajemen Lean dan Membentuk Daya Saing Inti

Untuk memperdalam manajemen lean, membentuk daya saing inti perusahaan, dan mencapai tujuan bisnis untuk memaksimalkan penjualan, meminimalkan biaya, dan memperpendek waktu tunggu, PDKJ telah menyelenggarakan pelatihan 'Peningkatan & Inovasi' di seluruh perusahaan. Dipandu oleh filosofi bisnis Sekolah Shenghe (Seiwajyuku), inisiatif ini bertujuan untuk menumbuhkan pola pikir perbaikan di seluruh perusahaan, mengaktifkan pemikiran inovatif, dan meningkatkan kualitas dan efisiensi di seluruh rantai nilai penelitian dan pengembangan peralatan las, produksi, dan layanan.

I. Inti Pelatihan: Mengklarifikasi Definisi, Memahami Batasan, Menggenggam Tujuan

Pelatihan ini menggunakan Sekolah Shenghe Cara Melakukan Peningkatan dan Inovasi sebagai bahan ajar inti. Dimulai dengan memperjelas empat konsep utama—koreksi, perbaikan, inovasi, dan R&D—sehingga setiap pegawai PDKJ dapat memahami secara akurat arah tindakan:

Perbedaan Jelas dari Empat Konsep

• Koreksi : Memperbaiki kesalahan dan kembali ke standar; itu adalah 'memperbaiki hal yang salah'

• Peningkatan : Mengoptimalkan detail dan memperoleh keuntungan tambahan; ini adalah 'membuat hal yang benar menjadi lebih baik' (1 → 1.1 → 1.2)

• Inovasi : Menerobos paradigma dan menciptakan produk baru; ini adalah 'terobosan dari 0 ke 1'

• R&D : Penciptaan pengetahuan dan terobosan teknis; ini adalah proses “mengubah uang menjadi pengetahuan”

Perbaikan adalah landasan inovasi; inovasi adalah tujuan akhir perbaikan. Bersama-sama, mereka melayani manajemen perusahaan dan kesejahteraan material dan spiritual para karyawan.

Tujuan Inti Peningkatan dan Inovasi

• Membangun struktur perusahaan dengan keuntungan tinggi dan mencapai manajemen ramping

• Kembangkan bakat dengan pola pikir kewirausahaan dan promosikan partisipasi seluruh perusahaan dalam manajemen

• Memperkuat daya saing inti untuk mendukung diversifikasi pengembangan bisnis peralatan las

• Memenuhi misi perusahaan untuk mencapai kebahagiaan material dan spiritual bagi seluruh karyawan

II. Kesatuan Pengetahuan dan Tindakan: Menguasai Metode, Menerapkan Alat

Pelatihan ini berfokus pada membedah metodologi peningkatan dan model pemikiran inovatif, mengadaptasinya ke seluruh proses penelitian dan pengembangan peralatan las, produksi, dan penjualan—memastikan bahwa perbaikan memiliki metode dan inovasi memiliki jalur.

Tujuh Alat Ampuh untuk Perbaikan—Memecahkan Masalah dengan Presisi

1. Diagram Tulang Ikan / Pohon Masalah : Menggali akar penyebab secara mendalam dan menghilangkan perbaikan yang dangkal

2. Analisis 5Mengapa : Pertanyaan terus menerus untuk mengetahui penyebab mendasar

3. 5M1E : Investigasi komprehensif terhadap Manusia, Mesin, Material, Metode, Pengukuran, dan Lingkungan

4. 5W2H : Pemikiran sistematis untuk memastikan solusi yang lengkap dan dapat ditindaklanjuti

5. Siklus PDCA : Rencanakan—Lakukan—Periksa—Bertindak untuk iterasi berkelanjutan

6. Pemecahan Masalah 8D : Kolaborasi tim untuk menghilangkan risiko tersembunyi secara permanen

7. Lembar Tugas Amoeba : Fokus pada tiga target utama pendapatan, pengeluaran, dan waktu

Tiga Pendekatan Inovasi—Membuka Cakrawala Kreatif

1. Orientasi Pasar Pertama : Berdasarkan kebutuhan pengelasan pelanggan, kembangkan produk yang disesuaikan

2. Kekuatan Teknis adalah Raja : Mengembangkan teknologi pengelasan secara mendalam untuk membangun keunggulan di mana 'satu keterampilan menentukan kemenangan'

3. Metode SCAMPER : Menggantikan, Menggabungkan, Mengadaptasi, Memodifikasi, Memanfaatkan untuk kegunaan lain, Menghilangkan, Membalikkan—merangsang kreativitas di seluruh organisasi

AKU AKU AKU. Pembentukan Kembali Pola Pikir: Mengembangkan Model Mental yang Tepat untuk Perbaikan dan Inovasi

Pelatihan ini menekankan bahwa Pola Pikir × Semangat × Kemampuan menentukan hasil perbaikan dan inovasi. Kita harus mematuhi dua belas prinsip inti:

1. Pertahankan “keadaan lapar” dengan motivasi yang kuat; mendorong diri Anda ke tepi jurang; temukan metode, bukan alasan

2. Membuat penilaian berdasarkan 'apa yang benar sebagai manusia'

3. Sangat yakin bahwa setiap posisi mempunyai ruang untuk perbaikan, dan semuanya dapat ditingkatkan

4. Memiliki “keberanian sejati” dan “kerendahan hati” dalam kegiatan perbaikan dan inovasi; menjaga karakter seimbang

5. Mampu 'melakukan upaya tiada duanya,' merangkul 'perfeksionisme,' dan 'tidur dengan produk'

6. Peningkatan ≠ menghabiskan uang

7. Perbaikan tidak ada habisnya; tinggalkan fantasi kesuksesan dalam semalam

8. Membuat penilaian berdasarkan fakta (data nyata), bukan asumsi subjektif

9. Membedakan kepentingan dan prioritas dengan jelas; menghindari formalisme

10. Jangan menilai kelayakan berdasarkan kemampuan saat ini; percaya bahwa melalui usaha, kemampuan dapat ditingkatkan dan tujuan tercapai

11. Optimis dalam konsepsi, pesimis dalam perencanaan, dan optimis dalam pelaksanaan (jika satu orang tidak dapat memiliki ketiganya, maka bentuklah tim)

12. Dorong eksperimen dan toleransi kegagalan

IV. Pengembangan Bakat: Partisipasi Seluruh Perusahaan—Setiap orang adalah Inovator

Dikombinasikan dengan karakteristik bisnis, pelatihan ini memperjelas strategi implementasi berlapis perusahaan:

1. Produksi Garis Depan : Fokus pada koreksi + peningkatan, menghilangkan delapan pemborosan, dan meningkatkan efisiensi dan kualitas

2. Departemen Teknis : Memperdalam perbaikan + inovasi, mengoptimalkan proses pengelasan, dan meningkatkan stabilitas peralatan

3. Lapisan Manajemen : Mendorong inovasi + Penelitian dan Pengembangan, membangun hambatan teknis, dan menjelajahi pasar dan skenario baru

Ke depan, PDKJ akan mengintegrasikan perbaikan dan inovasi dalam operasional sehari-hari:

1. Menerapkan proposal perbaikan di seluruh perusahaan, mendorong perbaikan kecil dengan imbalan yang besar

2. Membangun sistem pengembangan bakat yang inovatif, dimulai dengan proyek kecil dan secara bertahap menantang proyek besar

3. Akumulasi momentum inovasi melalui perbaikan berkelanjutan, dan dukung pengembangan perusahaan jangka panjang dengan teknologi inti

V. Kesimpulan: Perbaikan Tidak Ada Batasnya, Inovasi Memenangkan Masa Depan

Perbaikan dimulai dari detail, inovasi datang dari ketekunan. Pelatihan 'Peningkatan dan Inovasi' ini merupakan titik awal, bukan titik akhir. PDKJ akan berpedoman pada peningkatan moral dan perluasan operasi, mengintegrasikan perbaikan dan inovasi ke dalam setiap aspek penelitian dan pengembangan, produksi, dan penjualan. Dengan mengejar keunggulan, kami akan menciptakan peralatan las yang lebih andal, efisien, dan cerdas, melayani pelanggan, mencapai karyawan, dan berkontribusi pada industri dengan kekuatan keras kami!

Jika Anda memiliki persyaratan mesin las, silakan hubungi Ms. Zhao

E-mail: pdkj@gd-pw.com

Telepon: +86- 13631765713