Üzleti filozófia | Alapozás fejlesztéssel, messzire jutás innovációval

A PDKJ az egész vállalatra kiterjedő 'fejlesztési és innovációs' képzést szervez a lean menedzsment elmélyítése és az alapvető versenyképesség megteremtése érdekében

A karcsúsított menedzsment elmélyítése, az alapvető vállalati versenyképesség kialakítása, valamint az értékesítés maximalizálása, a költségek minimalizálása és az átfutási idők lerövidítése üzleti céljainak elérése érdekében a PDKJ az egész vállalatra kiterjedő 'Fejlesztés és innováció' képzést szervezett. A Shenghe School (Seiwajyuku) üzleti filozófiája által vezérelt kezdeményezés célja, hogy elősegítse az egész vállalatra kiterjedő fejlesztési gondolkodásmódot, aktiválja az innovatív gondolkodást, valamint javítsa a minőséget és a hatékonyságot a hegesztőberendezések kutatás-fejlesztése, gyártása és szolgáltatása teljes értékláncában.

I. Képzési mag: definíciók tisztázása, határok megértése, célok megragadása

Ez a képzés a Shenghe Iskola „ Hogyan végezzünk fejlesztést és innovációt” című tananyagot használja alapvető tananyagként. A négy kulcsfogalom – korrekció, fejlesztés, innováció és K+F – tisztázásával kezdődik, hogy a PDKJ minden alkalmazottja pontosan megértse a cselekvés irányát:

A négy fogalom egyértelmű megkülönböztetése

• Javítás : A hibák kijavítása és a szabványokhoz való visszatérés; ez 'helytelen dolgok helyesbítése'

• Fejlesztés : A részletek optimalizálása és fokozatos nyereség elérése; ez 'jobbá teszi a dolgokat' (1 → 1.1 → 1.2)

• Innováció : paradigmák áttörése és új termékek létrehozása; ez 'áttörés 0-ról 1-re'

• K+F : Tudásteremtés és technikai áttörések; ez a 'pénz tudássá alakításának' folyamata

A fejlesztés az innováció alapja; az innováció a tökéletesítés végső célja. Együtt szolgálják a vállalati menedzsmentet és a dolgozók anyagi és lelki jólétét.

A fejlesztés és innováció alapvető célkitűzései

• Építsen fel magas profitot termelő vállalati struktúrát, és érje el a karcsú menedzsmentet

• Vállalkozói gondolkodásmóddal ápolja tehetségét, és mozdítsa elő a vállalati szintű részvételt a menedzsmentben

• Az alapvető versenyképesség erősítése a hegesztőberendezés-üzletág diverzifikált fejlesztésének támogatása érdekében

• Teljesítsd azt a vállalati küldetést, hogy anyagi és lelki boldogságot érj el minden alkalmazott számára

II. A tudás és a cselekvés egysége: Módszerek elsajátítása, eszközök telepítése

A képzés középpontjában a fejlesztési módszerek és innovatív gondolkodási modellek boncolgatása áll, ezek adaptálása a hegesztőberendezések teljes kutatás-fejlesztési, gyártási és értékesítési folyamatához – biztosítva, hogy a fejlesztésnek legyenek módszerei és az innovációnak útjai.

Hét hatékony eszköz a fejlesztéshez – a problémák precíz megoldása

1. Halcsont-diagram / Problémafa : Mélyen feltárja a kiváltó okokat és megszünteti a felületes javításokat

2. 5 Miért elemzés : Folyamatos kérdezősködés az alapvető okok feltárása érdekében

3. 5M1E : Az ember, a gép, az anyag, a módszer, a mérés és a környezet átfogó vizsgálata

4. 5W2H : Szisztematikus gondolkodás a teljes és megvalósítható megoldások érdekében

5. PDCA-ciklus : Tervezze meg - Csináljon - Ellenőrizze - Cselekedjen a folyamatos iteráció érdekében

6. 8D Problémamegoldás : Csoportos együttműködés a rejtett kockázatok végleges kiküszöbölésére

7. Amőba feladatlap : Koncentráljon a három fő célpontra, a bevételekre, kiadásokra és időre

Három innovációs megközelítés – kreatív horizontok megnyitása

1. Első a piacorientáció : A vásárlói hegesztési igények alapján dolgozzon ki megfelelő termékeket

2. A technikai erő a király : Mélyen művelje a hegesztési technológiát, hogy olyan előnyt építsen ki, ahol 'egy képesség határozza meg a győzelmet'

3. SCAMPER módszer : helyettesítés, kombinálás, adaptálás, módosítás, más célra történő felhasználás, kiküszöbölés, visszafordítás – a kreativitás ösztönzése az egész szervezetben

III. Gondolkodásmód átalakítása: megfelelő mentális modellek kidolgozása a fejlődéshez és az innovációhoz

A képzés hangsúlyozza, hogy a gondolkodásmód × szenvedély × képesség meghatározza a fejlesztés és az innováció eredményeit. Tizenkét alapelvet kell betartanunk:

1. Fenntartani az 'éhség állapotát' erős motivációval; tolja magát a szélére; módszereket keress, ne kifogásokat

2. Hozz ítéletet az alapján, hogy 'mi a helyes emberi lénynek'

3. Higgye el, hogy minden pozícióban van hova fejlődni, és mindent lehet javítani

4. Legyen 'igazi bátorság' és 'alázat' a fejlesztési és innovációs tevékenységekben; megőrizni a kiegyensúlyozott karaktert

5. Legyen képes 'erőfeszítéseket tenni felülmúlhatatlanul', elfogadni a 'perfekcionizmust' és 'aludni a termékkel'

6. Fejlesztés ≠ pénzköltés

7. A fejlődésnek nincs vége; hagyd fel az egyik napról a másikra sikeredett fantáziákat

8. Tények (valós adatok) alapján hozzon ítéleteket, ne szubjektív feltételezéseket

9. Világosan meg kell különböztetni a fontosságot és a prioritásokat; kerülje a formalizmust

10. Ne ítélje meg a megvalósíthatóságot a jelenlegi képességek alapján; hisz abban, hogy erőfeszítéssel a képességek fejleszthetők és a célok elérhetők

11. Legyen optimista az elgondolásban, pesszimista a tervezésben és optimista a végrehajtásban (ha egy személy nem tudja mind a hármat birtokolni, alkosson csapatot)

12. Ösztönözze a kísérletezést és tolerálja a kudarcot

IV. Tehetségfejlesztés: az egész vállalatra kiterjedő részvétel – mindenki innovátor

Az üzleti jellemzőkkel kombinálva a képzés tisztázza a vállalat többrétegű megvalósítási stratégiáját:

1. Frontline gyártás : Fókuszban a korrekcióra + fejlesztésre, a nyolc pazarlás megszüntetésére, valamint a hatékonyság és a minőség javítására

2. Műszaki részlegek : A fejlesztések elmélyítése + innováció, a hegesztési folyamatok optimalizálása és a berendezés stabilitásának javítása

3. Menedzsment réteg : Innováció + K+F ösztönzése, műszaki akadályok felépítése, valamint új piacok és forgatókönyvek felfedezése

A jövőben a PDKJ a fejlesztést és az innovációt integrálja a napi működésébe:

1. Az egész vállalatra kiterjedő fejlesztési javaslatok végrehajtása, kis fejlesztések ösztönzése jelentős jutalommal

2. Innovatív tehetséggondozó rendszer kiépítése, kezdve a kis projektekkel, és fokozatosan kihívás elé állítva a nagyobbakat

3. Folyamatos fejlesztésekkel halmozza fel az innovációs lendületet, és támogassa a hosszú távú vállalati fejlődést alapvető technológiákkal

V. Következtetés: A fejlesztés nem ismer határokat, az innováció nyeri a jövőt

A fejlődés a részletekkel kezdődik, az innováció a kitartásból fakad. Ez a 'fejlesztési és innovációs' képzés a kiindulópont, nem a végpont. A PDKJ-t a morál javítása és a műveletek bővítése, a fejlesztés és az innováció integrálása a kutatás-fejlesztés, a termelés és az értékesítés minden aspektusába fogja irányítani. A kiválóságra való törekvéssel megbízhatóbb, hatékonyabb és intelligensebb hegesztőberendezéseket hozunk létre, kiszolgálva az ügyfeleket, elérve az alkalmazottakat, és kemény erőnkkel hozzájárulva az iparághoz!

Ha hegesztőgépre van szüksége, forduljon Ms. Zhao-hoz

Email: pdkj@gd-pw.com

Telefon: +86- 13631765713