Geschäftsphilosophie | Mit Verbesserung ein Fundament schaffen und mit Innovation große Erfolge erzielen

PDKJ organisiert unternehmensweite Schulungen zu „Verbesserung und Innovation“, um Lean Management zu vertiefen und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken

Um das Lean Management zu vertiefen, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken und die Geschäftsziele Umsatzmaximierung, Kostenminimierung und Verkürzung der Durchlaufzeiten zu erreichen, hat PDKJ unternehmensweite Schulungen zum Thema „Verbesserung und Innovation“ organisiert. Geleitet von der Geschäftsphilosophie der Shenghe School (Seiwajyuku) zielt diese Initiative darauf ab, eine unternehmensweite Verbesserungsmentalität zu fördern, innovatives Denken zu aktivieren und Qualität und Effizienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Forschung und Entwicklung, Produktion und Service für Schweißgeräte zu verbessern.

I. Trainingskern: Definitionen klären, Grenzen verstehen, Ziele erfassen

Diese Schulung nutzt das der Shenghe School Buch „How to Carry Out Improvement and Innovation“ als Kernlehrmaterial. Es beginnt mit der Klärung von vier Schlüsselkonzepten – Korrektur, Verbesserung, Innovation und Forschung und Entwicklung –, damit jeder PDKJ-Mitarbeiter die Richtung der Aktion genau verstehen kann:

Klare Unterscheidung der vier Konzepte

• Korrektur : Fehler beheben und zu Standards zurückkehren; es geht darum, „falsche Dinge richtig zu machen“

• Verbesserung : Details optimieren und inkrementelle Gewinne erzielen; es geht darum, „richtige Dinge besser zu machen“ (1 → 1.1 → 1.2)

• Innovation : Paradigmen durchbrechen und neue Produkte schaffen; es ist „ein Durchbruch von 0 auf 1“

• F&E : Wissensschaffung und technische Durchbrüche; Es ist der Prozess, „Geld in Wissen umzuwandeln“.

Verbesserung ist die Grundlage der Innovation; Innovation ist das ultimative Ziel der Verbesserung. Gemeinsam dienen sie der Unternehmensführung und dem materiellen und geistigen Wohlergehen der Mitarbeiter.

Kernziele der Verbesserung und Innovation

• Bauen Sie eine ertragsstarke Unternehmensstruktur auf und erreichen Sie Lean Management

• Fördern Sie Talente mit unternehmerischer Denkweise und fördern Sie die unternehmensweite Beteiligung am Management

• Stärkung der Kernwettbewerbsfähigkeit, um die diversifizierte Entwicklung des Schweißgerätegeschäfts zu unterstützen

• Erfüllen Sie die Unternehmensmission, materielles und spirituelles Glück für alle Mitarbeiter zu erreichen

II. Einheit von Wissen und Handeln: Methoden beherrschen, Werkzeuge einsetzen

Die Schulung konzentriert sich auf die Analyse von Verbesserungsmethoden und innovativen Denkmodellen und deren Anpassung an den gesamten Prozess der Forschung und Entwicklung, Produktion und des Vertriebs von Schweißgeräten. So wird sichergestellt, dass Verbesserungen Methoden und Innovationen Wege haben.

Sieben leistungsstarke Werkzeuge zur Verbesserung – Probleme präzise lösen

1. Fischgrätendiagramm/Problembaum : Ursachen tiefgreifend ausgraben und oberflächliche Lösungen beseitigen

2. 5Warum-Analyse : Kontinuierliche Befragung, um grundlegende Ursachen zu ermitteln

3. 5M1E : Umfassende Untersuchung von Mensch, Maschine, Material, Methode, Messung und Umwelt

4. 5W2H : Systematisches Denken zur Gewährleistung vollständiger und umsetzbarer Lösungen

5. PDCA-Zyklus : Planen – Ausführen – Prüfen – Handeln für kontinuierliche Iteration

6. 8D-Problemlösung : Teamzusammenarbeit zur dauerhaften Beseitigung versteckter Risiken

7. Amoeba-Aufgabenblatt : Konzentrieren Sie sich auf die drei Hauptziele Einnahmen, Ausgaben und Zeit

Drei Innovationsansätze – kreative Horizonte eröffnen

1. Marktorientierung zuerst : Entwickeln Sie angepasste Produkte basierend auf den Schweißanforderungen der Kunden

2. Technische Stärke ist Trumpf : Kultivieren Sie die Schweißtechnologie intensiv, um einen Vorteil zu schaffen, bei dem „eine Fähigkeit über den Sieg entscheidet“.

3. SCAMPER-Methode : Ersetzen, kombinieren, anpassen, modifizieren, anderweitig nutzen, eliminieren, umkehren – stimuliert die Kreativität im gesamten Unternehmen

III. Umgestaltung der Denkweise: Entwicklung der richtigen mentalen Modelle für Verbesserung und Innovation

Die Schulung betont, dass Mindset × Passion × Capability die Ergebnisse von Verbesserung und Innovation bestimmt. Wir müssen uns an zwölf Grundprinzipien halten:

1. Halten Sie mit starker Motivation einen „Hungerzustand“ aufrecht; Sich selbst an den Rand bringen; Finden Sie Methoden, keine Ausreden

2. Treffen Sie Urteile auf der Grundlage dessen, „was als Mensch richtig ist“.

3. Wir sind fest davon überzeugt, dass jede Position Raum für Verbesserungen bietet und dass alles verbessert werden kann

4. Bei Verbesserungs- und Innovationsaktivitäten „wahren Mut“ und „Demut“ besitzen; einen ausgeglichenen Charakter bewahren

5. In der Lage sein, „unübertroffene Anstrengungen zu unternehmen“, „Perfektionismus“ anzunehmen und „mit dem Produkt zu schlafen“.

6. Verbesserung ≠ Geld ausgeben

7. Verbesserungen haben kein Ende; Geben Sie Fantasien vom Erfolg über Nacht auf

8. Treffen Sie Urteile auf der Grundlage von Fakten (realen Daten) und nicht auf subjektiven Annahmen

9. Wichtigkeit und Prioritäten klar unterscheiden; Vermeiden Sie Formalismus

10. Beurteilen Sie die Machbarkeit nicht anhand der aktuellen Möglichkeiten; glauben, dass durch Anstrengung Fähigkeiten verbessert und Ziele erreicht werden können

11. Seien Sie optimistisch in der Konzeption, pessimistisch in der Planung und optimistisch in der Ausführung (wenn eine Person nicht alle drei besitzen kann, bilden Sie ein Team)

12. Ermutigen Sie zum Experimentieren und tolerieren Sie Misserfolge

IV. Talententwicklung: unternehmensweite Beteiligung – jeder ist ein Innovator

In Kombination mit Geschäftsmerkmalen verdeutlicht die Schulung die mehrschichtige Umsetzungsstrategie des Unternehmens:

1. Frontline-Produktion : Konzentrieren Sie sich auf Korrektur + Verbesserung, beseitigen Sie die acht Verschwendungen und steigern Sie Effizienz und Qualität

2. Technische Abteilungen : Verbesserung und Innovation vertiefen, Schweißprozesse optimieren und Gerätestabilität verbessern

3. Managementebene : Innovation + Forschung und Entwicklung vorantreiben, technische Barrieren aufbauen und neue Märkte und Szenarien erkunden

PDKJ wird in Zukunft Verbesserungen und Innovationen in den täglichen Betrieb integrieren:

1. Implementieren Sie unternehmensweite Verbesserungsvorschläge und fördern Sie kleine Verbesserungen mit erheblichen Vorteilen

2. Bauen Sie ein innovatives Talententwicklungssystem auf, beginnend mit kleinen Projekten und fordern Sie nach und nach größere Projekte heraus

3. Steigern Sie die Innovationsdynamik durch kontinuierliche Verbesserung und unterstützen Sie die langfristige Unternehmensentwicklung mit Kerntechnologien

V. Fazit: Verbesserung kennt keine Grenzen, Innovation gewinnt die Zukunft

Verbesserung beginnt im Detail, Innovation entsteht durch Beharrlichkeit. Dieses „Verbesserungs- und Innovationstraining“ ist der Ausgangspunkt, nicht der Endpunkt. PDKJ wird sich von der Verbesserung der Arbeitsmoral und der Ausweitung des Betriebs leiten lassen und Verbesserungen und Innovationen in alle Aspekte von Forschung und Entwicklung, Produktion und Vertrieb integrieren. Mit dem Streben nach Exzellenz werden wir zuverlässigere, effizientere und intelligentere Schweißgeräte entwickeln, Kunden bedienen, Mitarbeiter fördern und mit unserer Kernkompetenz einen Beitrag zur Branche leisten!

Wenn Sie Anforderungen an ein Schweißgerät haben, wenden Sie sich bitte an Frau Zhao

E-Mail: pdkj@gd-pw.com

Telefon: +86- 13631765713