فلسفه کسب و کار | بنیاد ساختمان با بهبود، دستیابی به دور با نوآوری

PDKJ آموزش 'بهبود و نوآوری' را در سطح شرکت برای تعمیق مدیریت ناب و ایجاد رقابت اصلی برگزار می کند.

PDKJ برای تعمیق مدیریت ناب، ایجاد رقابت اصلی شرکتی و دستیابی به اهداف تجاری به حداکثر رساندن فروش، به حداقل رساندن هزینه‌ها و کوتاه کردن زمان تحویل، آموزش 'بهبود و نوآوری' را در سطح شرکت سازماندهی کرده است. این ابتکار با هدایت فلسفه تجاری Shenghe School (Seiwajyuku)، هدف از این ابتکار تقویت ذهنیت بهبود در سطح شرکت، فعال کردن تفکر نوآورانه، و افزایش کیفیت و کارایی در کل زنجیره ارزش تحقیق و توسعه، تولید و خدمات تجهیزات جوشکاری است.

I. هسته آموزشی: روشن کردن تعاریف، درک مرزها، درک اهداف

این آموزش مدرسه شنگه از نحوه انجام بهبود و نوآوری به ​​عنوان ماده اصلی آموزشی استفاده می کند. این کار با روشن کردن چهار مفهوم کلیدی - اصلاح، بهبود، نوآوری و تحقیق و توسعه - آغاز می شود تا هر کارمند PDKJ بتواند به طور دقیق مسیر عمل را درک کند:

تمایز واضح چهار مفهوم

• تصحیح : اصلاح خطاها و بازگشت به استانداردها. این 'اصلاح کردن چیزهای اشتباه' است

• بهبود : بهینه سازی جزئیات و کسب دستاوردهای افزایشی. این 'بهتر کردن چیزهای درست' است (1 → 1.1 → 1.2)

• نوآوری : شکستن پارادایم ها و ایجاد محصولات جدید. این 'یک پیشرفت از 0 تا 1' است

• تحقیق و توسعه : ایجاد دانش و پیشرفت های فنی؛ این فرآیند 'تبدیل پول به دانش' است.

بهبود پایه و اساس نوآوری است. نوآوری هدف نهایی بهبود است. آنها با هم در خدمت مدیریت شرکت و رفاه مادی و معنوی کارکنان هستند.

اهداف اصلی بهبود و نوآوری

• یک ساختار شرکتی با سود بالا ایجاد کنید و به مدیریت ناب دست یابید

• پرورش استعدادها با ذهنیت کارآفرینی و ترویج مشارکت در سطح شرکت در مدیریت

• تقویت رقابت اصلی برای حمایت از توسعه متنوع تجارت تجهیزات جوشکاری

• انجام ماموریت شرکتی دستیابی به سعادت مادی و معنوی برای همه کارکنان

II. وحدت دانش و عمل: تسلط بر روش ها، استقرار ابزار

این آموزش بر کالبد شکافی روش‌های بهبود و مدل‌های تفکر نوآورانه تمرکز دارد، و آنها را با کل فرآیند تحقیق و توسعه تجهیزات جوشکاری، تولید و فروش تطبیق می‌دهد - تضمین اینکه بهبود روش‌ها و نوآوری مسیرهایی دارد.

هفت ابزار قدرتمند برای بهبود - حل مشکلات با دقت

1. نمودار استخوان ماهی / درخت مشکل : ریشه های ریشه ای را عمیقا کاوش کنید و اصلاحات سطحی را حذف کنید

2. 5 تجزیه و تحلیل چرا : پرسشگری مداوم برای ضربه زدن به علل اساسی

3. 5M1E : بررسی جامع انسان، ماشین، مواد، روش، اندازه‌گیری و محیط

4. 5W2H : تفکر سیستماتیک برای اطمینان از راه حل های کامل و عملی

5. چرخه PDCA : برنامه ریزی – انجام – بررسی – برای تکرار مداوم عمل کنید

6. حل مسئله ۸ بعدی : همکاری تیمی برای حذف دائمی خطرات پنهان

7. برگه وظایف آمیب : روی سه هدف اصلی درآمد، هزینه و زمان تمرکز کنید

سه رویکرد نوآوری - باز کردن افق های خلاق

1. اول بازارگرایی : بر اساس نیازهای جوشکاری مشتری، محصولات سازگار را توسعه دهید

2. قدرت فنی پادشاه است : فناوری جوش را عمیقاً پرورش دهید تا مزیتی ایجاد کنید که در آن 'یک مهارت تعیین کننده پیروزی است'

3. روش SCAMPER : جایگزین، ترکیب، تطبیق، اصلاح، استفاده از سایر موارد، حذف، معکوس - تحریک خلاقیت در سراسر سازمان

III. تغییر شکل ذهنیت: توسعه مدل های ذهنی مناسب برای بهبود و نوآوری

این آموزش تاکید می کند که ذهنیت × اشتیاق × قابلیت، نتایج بهبود و نوآوری را تعیین می کند. ما باید به دوازده اصل اصلی پایبند باشیم:

1. 'وضعیت گرسنگی' را با انگیزه قوی حفظ کنید. خود را به لبه پرتگاه هل دهید؛ روش ها را پیدا کنید، نه بهانه

2. بر اساس 'آنچه به عنوان یک انسان درست است' قضاوت کنید.

3. قاطعانه باور کنید که هر موقعیتی جای پیشرفت دارد و همه چیز را می توان بهبود بخشید

4. داشتن 'شجاعت واقعی' و 'تواضع' در فعالیت های بهبود و نوآوری. حفظ شخصیت متعادل

5. بتوانید 'تلاش‌هایی را انجام دهید'، 'کمال‌گرایی' را در آغوش بگیرید و 'با محصول بخوابید'

6. بهبود ≠ صرف پول

7. بهبود پایانی ندارد. توهمات موفقیت یک شبه را کنار بگذارید

8. قضاوت را بر اساس حقایق (داده های واقعی) انجام دهید، نه فرضیات ذهنی

9. اهمیت و اولویت ها را به وضوح تشخیص دهید. از فرمالیسم پرهیز کنید

10. امکان سنجی را بر اساس قابلیت های فعلی قضاوت نکنید. بر این باورند که با تلاش می توان قابلیت ها را ارتقا داد و به اهداف دست یافت

11. در تصور خوشبین، در برنامه ریزی بدبین و در اجرا خوش بین باشید (اگر یک نفر نمی تواند هر سه را داشته باشد، یک تیم تشکیل دهید)

12. آزمایش را تشویق کنید و شکست را تحمل کنید

IV. توسعه استعدادها: مشارکت در سطح شرکت - همه یک مبتکر هستند

همراه با ویژگی های تجاری، آموزش استراتژی پیاده سازی لایه ای شرکت را روشن می کند:

1. تولید خط مقدم : تمرکز بر اصلاح + بهبود، حذف هشت ضایعات، و افزایش کارایی و کیفیت

2. بخش های فنی : تعمیق بهبود + نوآوری، بهینه سازی فرآیندهای جوشکاری و افزایش پایداری تجهیزات

3. لایه مدیریتی : هدایت نوآوری + تحقیق و توسعه، ایجاد موانع فنی، و کشف بازارها و سناریوهای جدید

در آینده، PDKJ بهبود و نوآوری را در عملیات روزانه ادغام خواهد کرد:

1. پیشنهادهای بهبود در سطح شرکت را اجرا کنید، بهبودهای کوچک را با پاداش های قابل توجه تشویق کنید

2. یک سیستم توسعه استعدادهای خلاقانه بسازید، با پروژه های کوچک شروع کنید و به تدریج پروژه های بزرگتر را به چالش بکشید

3. از طریق بهبود مستمر، شتاب نوآوری را جمع آوری کنید و با فناوری های اصلی از توسعه بلندمدت شرکت پشتیبانی کنید

V. نتیجه گیری: بهبود هیچ مرزی نمی شناسد، نوآوری برنده آینده است

بهبود با جزئیات آغاز می شود، نوآوری از پشتکار ناشی می شود. این آموزش «بهبود و نوآوری» نقطه شروع است، نه نقطه پایان. PDKJ با بهبود روحیه و توسعه عملیات، ادغام بهبود و نوآوری در هر جنبه ای از تحقیق و توسعه، تولید و فروش هدایت خواهد شد. با تعالی، تجهیزات جوشکاری قابل اعتمادتر، کارآمدتر و هوشمندتر ایجاد خواهیم کرد، به مشتریان خدمت می کنیم، کارمندان را به دست می آوریم، و با قدرت سخت خود به صنعت کمک می کنیم!

اگر نیاز به دستگاه جوش دارید، لطفاً با خانم ژائو تماس بگیرید

ایمیل: pdkj@gd-pw.com

تلفن: +86- 13631765713