Bedriftsfilosofi | Bygg fundament med forbedring, nå langt med innovasjon

PDKJ organiserer bedriftsomfattende opplæring i «forbedring og innovasjon» for å utdype Lean Management og skape kjernekonkurranseevne

For å utdype lean management, skape kjernevirksomhetens konkurranseevne og nå forretningsmålene om å maksimere salg, minimere utgifter og forkorte ledetider, har PDKJ organisert bedriftsomfattende opplæring i «Forbedring og innovasjon». Veiledet av Shenghe School (Seiwajyuku) forretningsfilosofi, har dette initiativet som mål å fremme en bedriftsomfattende forbedringstankegang, aktivere innovativ tenkning og forbedre kvalitet og effektivitet på tvers av hele verdikjeden av sveiseutstyr FoU, produksjon og service.

I. Opplæringskjerne: klargjøre definisjoner, forstå grenser, forstå mål

Denne opplæringen bruker Shenghe-skolens How to Carry Out Improvement and Innovation som kjerneundervisningsmateriell. Det begynner med å klargjøre fire nøkkelbegreper – korreksjon, forbedring, innovasjon og FoU – slik at hver PDKJ-ansatt nøyaktig kan forstå handlingsretningen:

Klart skille mellom de fire konseptene

• Retting : Retting av feil og tilbakeføring til standarder; det er å 'gjøre feil ting riktig'

• Forbedring : Optimalisering av detaljer og økte gevinster; det er 'å gjøre riktige ting bedre' (1 → 1.1 → 1.2)

• Innovasjon : Bryte gjennom paradigmer og skape nye produkter; det er 'et gjennombrudd fra 0 til 1'

• FoU : Kunnskapsskaping og tekniske gjennombrudd; det er prosessen med å 'gjøre penger til kunnskap'

Forbedring er grunnlaget for innovasjon; innovasjon er det endelige målet for forbedring. Sammen tjener de bedriftsledelsen og ansattes materielle og åndelige velvære.

Kjernemål for forbedring og innovasjon

• Bygg en selskapsstruktur med høy profitt og oppnå slank ledelse

• Dyrk talent med en gründertankegang og fremme bedriftsomfattende deltakelse i ledelse

• Styrke kjernekonkurranseevnen for å støtte den diversifiserte utviklingen av sveiseutstyrsvirksomheten

• Oppfyll bedriftens oppdrag om å oppnå materiell og åndelig lykke for alle ansatte

II. Enhet av kunnskap og handling: Mestringsmetoder, utplassering av verktøy

Opplæringen fokuserer på å dissekere forbedringsmetoder og innovative tenkemodeller, tilpasse dem til hele prosessen med sveiseutstyr FoU, produksjon og salg – å sikre at forbedring har metoder og innovasjon har veier.

Syv kraftige verktøy for forbedring – løse problemer med presisjon

1. Fiskebeindiagram / problemtre : Grav dypt ut grunnårsakene og eliminer overfladiske rettinger

2. 5Hvorfor-analyse : Kontinuerlig avhør for å finne grunnleggende årsaker

3. 5M1E : Omfattende undersøkelse av menneske, maskin, materiale, metode, måling og miljø

4. 5W2H : Systematisk tenkning for å sikre komplette og handlingsdyktige løsninger

5. PDCA-syklus : Planlegg—Gjør—Sjekk—Gjør for kontinuerlig iterasjon

6. 8D-problemløsning : Teamsamarbeid for permanent å eliminere skjulte risikoer

7. Amoeba-oppgaveark : Fokuser på de tre hovedmålene inntekter, utgifter og tid

Tre innovasjonstilnærminger – Åpne opp kreative horisonter

1. Markedsorientering Først : Utvikle tilpassede produkter basert på kundenes sveisebehov

2. Technical Strength is King : Dypdyrk sveiseteknologi for å bygge en fordel der 'én ferdighet avgjør seier'

3. SCAMPER-metode : Erstatt, Kombiner, Tilpass, Modifiser, Bruk til annen bruk, Eliminer, Reverser – stimulerer kreativitet på tvers av organisasjonen

III. Omforming av tankesett: Utvikle de riktige mentale modellene for forbedring og innovasjon

Opplæringen understreker at Mindset × Passion × Capability bestemmer resultatene av forbedring og innovasjon. Vi må følge tolv kjerneprinsipper:

1. Oppretthold en «sulttilstand» med sterk motivasjon; presse deg selv til randen; finne metoder, ikke unnskyldninger

2. Foreta vurderinger basert på 'hva som er rett som menneske'

3. Tror bestemt på at hver stilling har rom for forbedring, og alt kan forbedres

4. Ha 'ekte mot' og 'ydmykhet' i forbedrings- og innovasjonsaktiviteter; opprettholde en balansert karakter

5. Være i stand til å 'anstrenge seg uten sidestykke', omfavne 'perfeksjonisme' og 'sove med produktet'

6. Forbedring ≠ bruke penger

7. Forbedring har ingen ende; forlate fantasier om suksess over natten

8. Foreta vurderinger basert på fakta (ekte data), ikke subjektive forutsetninger

9. Skille viktighet og prioriteringer tydelig; unngå formalisme

10. Ikke bedøm gjennomførbarhet basert på nåværende evner; tror at gjennom innsats kan evner forbedres og mål oppnås

11. Vær optimistisk i unnfangelsen, pessimistisk i planleggingen og optimistisk i utførelse (hvis en person ikke kan eie alle tre, form et team)

12. Oppmuntre til eksperimentering og tolerere feil

IV. Talentutvikling: Deltakelse i hele selskapet – Alle er innovatører

Kombinert med forretningskarakteristikker, tydeliggjør opplæringen selskapets lagdelte implementeringsstrategi:

1. Frontline-produksjon : Fokuser på korrigering + forbedring, eliminer de åtte sløsingene og forbedre effektiviteten og kvaliteten

2. Tekniske avdelinger : Utdype forbedring + innovasjon, optimalisere sveiseprosesser og forbedre utstyrets stabilitet

3. Management Layer : Drive innovasjon + FoU, bygg tekniske barrierer og utforske nye markeder og scenarier

I fremtiden vil PDKJ integrere forbedring og innovasjon i daglig drift:

1. Implementer bedriftsomfattende forbedringsforslag, oppmuntre til små forbedringer med betydelige belønninger

2. Bygg et innovativt talentutviklingssystem, start med små prosjekter og gradvis utfordrende større

3. Akkumuler innovasjonsmomentum gjennom kontinuerlig forbedring, og støtte langsiktig bedriftsutvikling med kjerneteknologier

V. Konklusjon: Forbedring kjenner ingen grenser, innovasjon vinner fremtiden

Forbedring begynner med detaljer, innovasjon kommer fra utholdenhet. Denne 'forbedrings- og innovasjonsopplæringen' er utgangspunktet, ikke sluttpunktet. PDKJ vil bli veiledet av å forbedre moralen og utvide driften, integrere forbedring og innovasjon i alle aspekter av forskning og utvikling, produksjon og salg. Med en streben etter fortreffelighet vil vi skape mer pålitelig, effektivt og intelligent sveiseutstyr, betjene kunder, oppnå ansatte og bidra til industrien med vår hardcore styrke!

Hvis du har krav til sveisemaskin, vennligst kontakt Zhao

E-post: pdkj@gd-pw.com

Telefon: +86- 13631765713