Philosophie d'entreprise | Construire des fondations en s'améliorant, aller loin grâce à l'innovation

PDKJ organise une formation « Amélioration et innovation » à l'échelle de l'entreprise pour approfondir la gestion Lean et forger une compétitivité de base

Pour approfondir la gestion Lean, forger la compétitivité de base de l'entreprise et atteindre les objectifs commerciaux consistant à maximiser les ventes, minimiser les dépenses et réduire les délais de livraison, PDKJ a organisé une formation « Amélioration et innovation » à l'échelle de l'entreprise. Guidée par la philosophie d'entreprise de l'école Shenghe (Seiwajyuku), cette initiative vise à favoriser un état d'esprit d'amélioration à l'échelle de l'entreprise, à activer la pensée innovante et à améliorer la qualité et l'efficacité tout au long de la chaîne de valeur de la R&D, de la production et du service des équipements de soudage.

I. Noyau de formation : clarifier les définitions, comprendre les limites, saisir les objectifs

Cette formation utilise le cours Comment réaliser l'amélioration et l'innovation de l'école Shenghe comme matériel pédagogique de base. Il commence par clarifier quatre concepts clés : correction, amélioration, innovation et R&D, afin que chaque employé de PDKJ puisse comprendre avec précision la direction de l'action :

Distinction claire des quatre concepts

• Correction : Rectification des erreurs et retour aux normes; c'est 'réparer les mauvaises choses'

• Amélioration : Optimiser les détails et réaliser des gains progressifs ; c'est « améliorer les bonnes choses » (1 → 1,1 → 1,2)

• Innovation : Rompre les paradigmes et créer de nouveaux produits ; c'est 'une percée de 0 à 1'

• R&D : Création de connaissances et avancées techniques ; c'est le processus de « transformer l'argent en connaissances »

L'amélioration est le fondement de l'innovation ; l’innovation est le but ultime de l’amélioration. Ensemble, ils sont au service de la gestion de l’entreprise et du bien-être matériel et spirituel des salariés.

Objectifs fondamentaux d’amélioration et d’innovation

• Construire une structure d’entreprise à haut profit et parvenir à une gestion allégée

• Cultiver les talents avec un esprit entrepreneurial et promouvoir la participation de l’ensemble de l’entreprise à la gestion

• Renforcer la compétitivité de base pour soutenir le développement diversifié de l’activité des équipements de soudage

• Accomplir la mission de l'entreprise consistant à atteindre le bonheur matériel et spirituel pour tous les employés

II. Unité de connaissance et d'action : maîtriser les méthodes, déployer les outils

La formation se concentre sur l'analyse des méthodologies d'amélioration et des modèles de pensée innovants, en les adaptant à l'ensemble du processus de R&D, de production et de vente des équipements de soudage, garantissant que l'amélioration a des méthodes et que l'innovation a des voies.

Sept outils puissants d’amélioration : résoudre les problèmes avec précision

1. Diagramme en arête de poisson/arbre à problèmes : creuser en profondeur les causes profondes et éliminer les correctifs superficiels

2. Analyse 5Pourquoi : Un questionnement continu pour s'attaquer aux causes fondamentales

3. 5M1E : Etude approfondie de l'Homme, de la Machine, du Matériau, de la Méthode, de la Mesure et de l'Environnement

4. 5W2H : Réflexion systématique pour garantir des solutions complètes et exploitables

5. Cycle PDCA : Planifier—Faire—Vérifier—Agir pour une itération continue

6. Résolution de problèmes 8D : collaboration d'équipe pour éliminer définitivement les risques cachés

7. Feuille de tâches Amoeba : Concentrez-vous sur les trois objectifs majeurs que sont les revenus, les dépenses et le temps

Trois approches d'innovation : ouvrir des horizons créatifs

1. Orientation marché d'abord : en fonction des besoins de soudage des clients, développer des produits adaptés

2. La force technique est reine : cultivez en profondeur la technologie de soudage pour créer un avantage là où « une compétence détermine la victoire »

3. Méthode SCAMPER : Remplacer, Combiner, Adapter, Modifier, Utiliser à d'autres fins, Éliminer, Inverser — stimuler la créativité dans toute l'organisation

III. Remodelage de l'état d'esprit : développer les bons modèles mentaux pour l'amélioration et l'innovation

La formation souligne que l'état d'esprit × la passion × la capacité détermine les résultats de l'amélioration et de l'innovation. Nous devons adhérer à douze principes fondamentaux :

1. Maintenir un « état de faim » avec une forte motivation ; poussez-vous jusqu'au bord; trouver des méthodes, pas des excuses

2. Porter des jugements basés sur « ce qui est juste en tant qu’être humain »

3. Croire fermement que chaque poste peut être amélioré et que tout peut être amélioré

4. Posséder un « vrai courage » et une « humilité » dans les activités d'amélioration et d'innovation ; conserver un caractère équilibré

5. Être capable de « faire des efforts sans égal », d'adopter le « perfectionnisme » et de « dormir avec le produit »

6. Amélioration ≠ dépenser de l'argent

7. L’amélioration n’a pas de fin ; abandonner les fantasmes de succès du jour au lendemain

8. Porter des jugements basés sur des faits (données réelles) et non sur des hypothèses subjectives

9. Distinguer clairement l’importance et les priorités ; éviter le formalisme

10. Ne jugez pas la faisabilité en fonction des capacités actuelles ; croire que grâce aux efforts, les capacités peuvent être renforcées et les objectifs atteints

11. Soyez optimiste dans la conception, pessimiste dans la planification et optimiste dans l'exécution (si une personne ne peut pas posséder les trois, formez une équipe)

12. Encourager l’expérimentation et tolérer l’échec

IV. Développement des talents : participation à l'échelle de l'entreprise – Tout le monde est un innovateur

Combinée aux caractéristiques de l'entreprise, la formation clarifie la stratégie de mise en œuvre à plusieurs niveaux de l'entreprise :

1. Production de première ligne : concentrez-vous sur la correction + l'amélioration, éliminez les huit gaspillages et améliorez l'efficacité et la qualité.

2. Départements techniques : Approfondir l'amélioration + l'innovation, optimiser les processus de soudage et améliorer la stabilité des équipements

3. Couche de gestion : stimuler l'innovation + la R&D, créer des barrières techniques et explorer de nouveaux marchés et scénarios

À l’avenir, PDKJ intégrera l’amélioration et l’innovation dans ses opérations quotidiennes :

1. Mettre en œuvre des propositions d'amélioration à l'échelle de l'entreprise, en encourageant de petites améliorations avec des récompenses substantielles

2. Construire un système innovant de développement des talents, en commençant par de petits projets et en remettant progressivement en question les plus grands

3. Accumuler la dynamique d'innovation grâce à l'amélioration continue et soutenir le développement de l'entreprise à long terme avec des technologies de base

V. Conclusion : l'amélioration ne connaît pas de limites, l'innovation gagne l'avenir

L'amélioration commence par les détails, l'innovation vient de la persévérance. Cette formation « Amélioration et Innovation » est le point de départ et non le point final. PDKJ sera guidé par l'amélioration du moral et l'expansion des opérations, en intégrant l'amélioration et l'innovation dans tous les aspects de la recherche et du développement, de la production et des ventes. Dans une quête d'excellence, nous créerons des équipements de soudage plus fiables, efficaces et intelligents, au service des clients, en réalisant des employés et en contribuant à l'industrie avec notre force inconditionnelle !

Si vous avez des exigences en matière de machines à souder, veuillez contacter Mme Zhao

E-mail: pdkj@gd-pw.com

Téléphone : + 13631765713