Filosofia afacerilor | Construirea fundației cu îmbunătățiri, realizarea departe cu inovația

PDKJ organizează cursuri de formare „Îmbunătățire și inovare” la nivel de companie pentru a aprofunda managementul Lean și a crea competitivitatea de bază

Pentru a aprofunda managementul lean, a crea competitivitatea de bază a corporației și pentru a atinge obiectivele de afaceri de maximizare a vânzărilor, minimizarea cheltuielilor și scurtarea timpilor de livrare, PDKJ a organizat cursuri „Îmbunătățire și inovare” la nivel de companie. Ghidată de filozofia de afaceri a Școlii Shenghe (Seiwajyuku), această inițiativă își propune să promoveze o mentalitate de îmbunătățire la nivel de companie, să activeze gândirea inovatoare și să îmbunătățească calitatea și eficiența de-a lungul întregului lanț valoric al cercetării, dezvoltării, producției și serviciilor de echipamente de sudare.

I. Nucleul de formare: clarificarea definițiilor, înțelegerea limitelor, înțelegerea obiectivelor

Acest curs folosește Școala Shenghe Cum se realizează îmbunătățirea și inovarea ca material didactic de bază. Începe prin a clarifica patru concepte cheie — corecție, îmbunătățire, inovare și cercetare și dezvoltare — astfel încât fiecare angajat PDKJ să poată înțelege cu exactitate direcția de acțiune:

Distincția clară a celor patru concepte

• Corectare : Rectificarea erorilor și revenirea la standarde; este „a corecta lucrurile greșite”

• Îmbunătățire : optimizarea detaliilor și obținerea de câștiguri incrementale; este „îmbunătățirea lucrurilor corecte” (1 → 1.1 → 1.2)

• Inovare : depășirea paradigmelor și crearea de noi produse; este „o descoperire de la 0 la 1”

• R&D : crearea de cunoștințe și progrese tehnice; este procesul de „transformare a banilor în cunoștințe”

Îmbunătățirea este fundamentul inovației; inovația este scopul final al îmbunătățirii. Împreună, ei servesc managementului corporativ și bunăstării materiale și spirituale a angajaților.

Obiectivele esențiale de îmbunătățire și inovare

• Construiți o structură corporativă cu profit ridicat și realizați un management lean

• Cultivați talentul cu o mentalitate antreprenorială și promovați participarea la nivel de companie la management

• Consolidarea competitivității de bază pentru a sprijini dezvoltarea diversificată a afacerii cu echipamente de sudură

• Îndepliniți misiunea corporativă de a obține fericirea materială și spirituală pentru toți angajații

II. Unitate de cunoștințe și acțiune: stăpânirea metodelor, implementarea instrumentelor

Formarea se concentrează pe disecția metodologiilor de îmbunătățire și a modelelor de gândire inovatoare, adaptându-le la întregul proces de cercetare și dezvoltare a echipamentelor de sudură, producție și vânzări - asigurându-se că îmbunătățirea are metode și inovația are căi.

Șapte instrumente puternice pentru îmbunătățire — Rezolvarea problemelor cu precizie

1. Diagrama oaselor de pește / Arborele cu probleme : excavați adânc cauzele rădăcinii și eliminați soluțiile superficiale

2. 5 Analiza de ce : chestionare continuă pentru a lovi cauzele fundamentale

3. 5M1E : Investigație cuprinzătoare a omului, mașinii, materialului, metodei, măsurării și mediului

4. 5W2H : Gândire sistematică pentru a asigura soluții complete și acționabile

5. Ciclul PDCA : Planificați—Efectuați—Verificați—Acționați pentru o iterație continuă

6. Rezolvarea problemelor 8D : colaborare în echipă pentru a elimina permanent riscurile ascunse

7. Amoeba Task Sheet : Concentrați-vă pe cele trei obiective majore: venituri, cheltuieli și timp

Trei abordări ale inovației — Deschiderea orizonturilor creative

1. Orientarea spre piață În primul rând : Pe baza nevoilor clientului de sudare, dezvoltați produse adaptate

2. Puterea tehnică este rege : Cultivați în profunzime tehnologia de sudare pentru a construi un avantaj în care „o abilitate determină victoria”

3. Metoda SCAMPER : înlocuiți, combinați, adaptați, modificați, folosiți în alte utilizări, eliminați, inversați—stimularea creativității în întreaga organizație

III. Remodelarea mentalității: dezvoltarea modelelor mentale potrivite pentru îmbunătățire și inovare

Formarea subliniază faptul că Mindset × Passion × Capability determină rezultatele îmbunătățirii și inovației. Trebuie să aderăm la douăsprezece principii de bază:

1. Menține o „stare de foame” cu o motivație puternică; împinge-te până la prag; găsește metode, nu scuze

2. Emite judecăți bazate pe „ceea ce este corect ca ființă umană”

3. Cred cu tărie că fiecare poziție are loc de îmbunătățire și totul poate fi îmbunătățit

4. Să posede „curaj adevărat” și „umilință” în activități de îmbunătățire și inovare; mentine un caracter echilibrat

5. Fiți capabili să „depuneți eforturi de neegalat”, să îmbrățișați „perfecționismul” și „să vă culcați cu produsul”

6. Îmbunătățire ≠ cheltuirea banilor

7. Îmbunătățirea nu are sfârșit; abandona fanteziile de succes peste noapte

8. Emiteți judecăți bazate pe fapte (date reale), nu pe presupuneri subiective

9. Distingeți clar importanța și prioritățile; evita formalismul

10. Nu apreciați fezabilitatea pe baza capacităților actuale; cred că prin efort, capacitățile pot fi îmbunătățite și obiectivele atinse

11. Fii optimist în concepție, pesimist în planificare și optimist în execuție (dacă o persoană nu le poate poseda pe toate trei, formează o echipă)

12. Încurajează experimentarea și tolerează eșecul

IV. Dezvoltarea talentelor: Participare la nivel de companie — Toată lumea este un inovator

În combinație cu caracteristicile afacerii, instruirea clarifică strategia de implementare stratificată a companiei:

1. Producție de primă linie : Concentrați-vă pe corecție + îmbunătățire, eliminați cele opt deșeuri și sporiți eficiența și calitatea

2. Departamente tehnice : Aprofundarea îmbunătățirii + inovarea, optimizarea proceselor de sudare și îmbunătățirea stabilității echipamentului

3. Stratul de management : stimulați inovația + cercetare și dezvoltare, construiți bariere tehnice și explorați noi piețe și scenarii

În viitor, PDKJ va integra îmbunătățirea și inovația în operațiunile zilnice:

1. Implementați propuneri de îmbunătățire la nivel de companie, încurajând îmbunătățiri mici cu recompense substanțiale

2. Construiește un sistem inovator de dezvoltare a talentelor, începând cu proiecte mici și provocând treptat pe cele mai mari

3. Acumulați impulsul de inovare prin îmbunătățirea continuă și sprijiniți dezvoltarea corporativă pe termen lung cu tehnologii de bază

V. Concluzie: Îmbunătățirea nu cunoaște limite, inovația câștigă viitorul

Îmbunătățirea începe cu detalii, inovația vine din perseverență. Această formare „Îmbunătățire și inovare” este punctul de plecare, nu punctul final. PDKJ va fi ghidat de îmbunătățirea moralului și extinderea operațiunilor, integrarea îmbunătățirii și inovației în fiecare aspect al cercetării și dezvoltării, producției și vânzărilor. Având în căutarea excelenței, vom crea echipamente de sudură mai fiabile, eficiente și mai inteligente, deservind clienții, obținând angajați și contribuind la industrie cu puterea noastră de bază!

Dacă aveți cerințe pentru mașina de sudură, vă rugăm să contactați doamna Zhao

E-mail: pdkj@gd-pw.com

Telefon: +86- 13631765713