Triết lý kinh doanh | Xây dựng nền tảng bằng sự cải tiến, đạt được thành công nhờ sự đổi mới

PDKJ tổ chức đào tạo 'Cải tiến & Đổi mới' toàn công ty để tăng cường quản lý tinh gọn và nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi

Để tăng cường quản lý tinh gọn, nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi của công ty và đạt được các mục tiêu kinh doanh là tối đa hóa doanh số, giảm thiểu chi phí và rút ngắn thời gian thực hiện, PDKJ đã tổ chức khóa đào tạo 'Cải tiến & Đổi mới' trên toàn công ty. Được hướng dẫn bởi triết lý kinh doanh của Trường Shenghe (Seiwajyuku), sáng kiến ​​này nhằm mục đích thúc đẩy tư duy cải tiến trên toàn công ty, kích hoạt tư duy đổi mới cũng như nâng cao chất lượng và hiệu quả trên toàn bộ chuỗi giá trị của hoạt động R&D, sản xuất và dịch vụ thiết bị hàn.

I. Trọng tâm đào tạo: Làm rõ định nghĩa, hiểu ranh giới, nắm bắt mục tiêu

Khóa đào tạo này sử dụng của Trường Shenghe Cách thực hiện cải tiến và đổi mới làm tài liệu giảng dạy cốt lõi. Nó bắt đầu bằng việc làm rõ bốn khái niệm chính—sửa chữa, cải tiến, đổi mới và R&D—để mọi nhân viên PDKJ có thể hiểu chính xác phương hướng hành động:

Phân biệt rõ ràng bốn khái niệm

• Correction : Sửa lỗi và quay về chuẩn mực; đó là 'làm điều sai thành đúng'

• Cải tiến : Tối ưu hóa chi tiết và đạt được lợi ích gia tăng; đó là 'làm cho mọi việc trở nên tốt đẹp hơn' (1 → 1.1 → 1.2)

• Đổi mới : Đột phá các mô hình và tạo ra sản phẩm mới; đó là 'sự đột phá từ 0 lên 1'

• R&D : Sáng tạo tri thức và đột phá kỹ thuật; đó là quá trình 'biến tiền thành kiến ​​thức'

Cải tiến là nền tảng của sự đổi mới; đổi mới là mục tiêu cuối cùng của cải tiến. Cùng nhau, họ phục vụ quản lý doanh nghiệp và phúc lợi vật chất và tinh thần của nhân viên.

Mục tiêu cốt lõi của cải tiến và đổi mới

• Xây dựng cơ cấu doanh nghiệp có lợi nhuận cao và đạt được quản lý tinh gọn

• Nuôi dưỡng tài năng với tư duy kinh doanh và thúc đẩy sự tham gia của toàn công ty vào quản lý

• Tăng cường khả năng cạnh tranh cốt lõi để hỗ trợ sự phát triển đa dạng của ngành kinh doanh thiết bị hàn

• Hoàn thành sứ mệnh của công ty là đem lại hạnh phúc vật chất và tinh thần cho toàn thể nhân viên

II. Thống nhất Kiến thức và Hành động: Làm chủ Phương pháp, Triển khai Công cụ

Khóa đào tạo tập trung vào việc mổ xẻ các phương pháp cải tiến và mô hình tư duy đổi mới, điều chỉnh chúng cho phù hợp với toàn bộ quy trình R&D, sản xuất và bán hàng thiết bị hàn—đảm bảo rằng cải tiến có phương pháp và đổi mới có lộ trình.

Bảy công cụ mạnh mẽ để cải tiến—Giải quyết vấn đề một cách chính xác

1. Sơ đồ xương cá / Cây vấn đề : Tìm hiểu sâu nguyên nhân gốc rễ và loại bỏ các giải pháp bề ngoài

2. Phân tích 5Tại sao : Liên tục đặt câu hỏi để tìm ra nguyên nhân cơ bản

3. 5M1E : Điều tra toàn diện về Con người, Máy móc, Vật liệu, Phương pháp, Đo lường và Môi trường

4. 5W2H : Tư duy hệ thống để đảm bảo các giải pháp hoàn chỉnh và khả thi

5. Chu trình PDCA : Lập kế hoạch—Thực hiện—Kiểm tra—Hành động để lặp lại liên tục

6. Giải quyết vấn đề 8D : Hợp tác nhóm để loại bỏ vĩnh viễn các rủi ro tiềm ẩn

7. Bảng nhiệm vụ về amip : Tập trung vào ba mục tiêu chính là doanh thu, chi phí và thời gian

Ba phương pháp tiếp cận đổi mới—Mở ra những chân trời sáng tạo

1. Định hướng thị trường Thứ nhất : Dựa trên nhu cầu hàn của khách hàng, phát triển các sản phẩm phù hợp

2. Sức mạnh kỹ thuật là vua : Trau dồi sâu công nghệ hàn để tạo nên lợi thế 'một kỹ năng quyết định chiến thắng'

3. Phương pháp LỪA ĐẢO : Thay thế, Kết hợp, Điều chỉnh, Sửa đổi, Áp dụng cho mục đích khác, Loại bỏ, Đảo ngược—kích thích sự sáng tạo trong toàn tổ chức

III. Định hình lại tư duy: Phát triển các mô hình tinh thần phù hợp để cải thiện và đổi mới

Khóa đào tạo nhấn mạnh rằng Tư duy × Đam mê × Năng lực quyết định kết quả của sự cải tiến và đổi mới. Chúng ta phải tuân thủ mười hai nguyên tắc cốt lõi:

1. Duy trì 'trạng thái đói' với động lực mạnh mẽ; đẩy mình đến bờ vực; tìm phương pháp, không tìm lý do

2. Đưa ra phán xét dựa trên 'điều gì là đúng với tư cách một con người'

3. Tin tưởng chắc chắn rằng mọi vị trí đều có chỗ để cải thiện và mọi thứ đều có thể được cải thiện

4. Có 'bản lĩnh thực sự' và 'khiêm tốn' trong hoạt động cải tiến, đổi mới; duy trì tính cách cân bằng

5. Có thể 'nỗ lực không ai sánh bằng' nắm lấy 'chủ nghĩa cầu toàn' và 'ngủ với sản phẩm'

6. Cải thiện ≠ tiêu tiền

7. Cải tiến không có hồi kết; từ bỏ ảo tưởng về thành công chỉ sau một đêm

8. Đưa ra phán đoán dựa trên sự thật (dữ liệu thực tế), không phải giả định chủ quan

9. Phân biệt rõ ràng tầm quan trọng và ưu tiên; tránh chủ nghĩa hình thức

10. Không đánh giá tính khả thi dựa trên năng lực hiện tại; tin rằng thông qua nỗ lực, khả năng có thể được nâng cao và đạt được mục tiêu

11. Lạc quan trong quan niệm, bi quan trong hoạch định và lạc quan trong thực hiện (nếu một người không đủ ba điều trên thì lập thành một đội)

12. Khuyến khích thử nghiệm và chịu đựng thất bại

IV. Phát triển nhân tài: Sự tham gia của toàn công ty—Mọi người đều là Người đổi mới

Kết hợp với đặc điểm kinh doanh, khóa đào tạo làm rõ chiến lược triển khai theo từng lớp của công ty:

1. Sản xuất tuyến đầu : Tập trung vào việc khắc phục + cải tiến, loại bỏ tám lãng phí và nâng cao hiệu quả và chất lượng

2. Phòng Kỹ thuật : Cải tiến sâu hơn + đổi mới, tối ưu hóa quy trình hàn và nâng cao độ ổn định của thiết bị

3. Lớp quản lý : Thúc đẩy đổi mới + R&D, xây dựng các rào cản kỹ thuật và khám phá các thị trường và kịch bản mới

Trong tương lai, PDKJ sẽ tích hợp cải tiến và đổi mới vào hoạt động hàng ngày:

1. Thực hiện các đề xuất cải tiến trên toàn công ty, khuyến khích những cải tiến nhỏ với phần thưởng đáng kể

2. Xây dựng hệ thống phát triển tài năng sáng tạo, bắt đầu từ những dự án nhỏ và dần thách thức những dự án lớn hơn

3. Tích lũy động lực đổi mới thông qua cải tiến liên tục và hỗ trợ phát triển doanh nghiệp lâu dài bằng các công nghệ cốt lõi

V. Kết luận: Cải tiến không có giới hạn, Đổi mới giành được tương lai

Sự cải tiến bắt đầu từ chi tiết, sự đổi mới đến từ sự kiên trì. Khóa đào tạo 'Cải tiến và Đổi mới' này là điểm khởi đầu, không phải là điểm cuối. PDKJ sẽ được hướng dẫn bằng cách nâng cao tinh thần và mở rộng hoạt động, tích hợp cải tiến và đổi mới vào mọi khía cạnh của nghiên cứu và phát triển, sản xuất và bán hàng. Với việc theo đuổi sự xuất sắc, chúng tôi sẽ tạo ra các thiết bị hàn thông minh, hiệu quả và đáng tin cậy hơn, phục vụ khách hàng, thu hút nhân viên và đóng góp cho ngành bằng sức mạnh cốt lõi của chúng tôi!

Nếu bạn có yêu cầu về máy hàn vui lòng liên hệ Ms. Zhao

E-mail: pdkj@gd-pw.com

Điện thoại: +86- 13631765713