İşletme Felsefesi | İyileştirmeyle Temel Kurmak, İnovasyonla Uzağa Ulaşmak

PDKJ, Yalın Yönetimi Derinleştirmek ve Temel Rekabetçiliği Güçlendirmek İçin Şirket Genelinde 'İyileştirme ve İnovasyon' Eğitimi Düzenliyor

Yalın yönetimi derinleştirmek, temel kurumsal rekabet gücünü geliştirmek ve satışları maksimuma çıkarmak, giderleri minimuma indirmek ve teslim sürelerini kısaltmak gibi iş hedeflerine ulaşmak için PDKJ, şirket çapında 'İyileştirme ve Yenilik' eğitimi düzenledi. Shenghe Okulu (Seiwajyuku) iş felsefesinin rehberliğinde bu girişim, şirket çapında iyileştirme zihniyetini teşvik etmeyi, yenilikçi düşünceyi etkinleştirmeyi ve kaynak ekipmanı Ar-Ge, üretim ve hizmet değer zincirinin tamamında kalite ve verimliliği artırmayı amaçlıyor.

I. Temel Eğitim: Tanımların Açıklığa kavuşturulması, Sınırların Anlaşılması, Hedeflerin Kavranması

Bu eğitimde Shenghe Okulunun İyileştirme ve Yenilik Nasıl Gerçekleştirilir kitabı kullanılmaktadır. temel öğretim materyali olarak Her PDKJ çalışanının eylemin yönünü doğru bir şekilde anlayabilmesi için dört temel kavramın (düzeltme, iyileştirme, yenilik ve Ar-Ge) açıklığa kavuşturulmasıyla başlar:

Dört Kavramın Açık Ayrımı

• Düzeltme : Hataların düzeltilmesi ve standartlara geri dönülmesi; 'yanlış şeyleri doğru yapmaktır'

• İyileştirme : Ayrıntıları optimize etmek ve artan kazançlar elde etmek; 'doğru şeyleri daha iyi hale getirmektir' (1 → 1,1 → 1,2)

• Yenilik : Paradigmaları kırmak ve yeni ürünler yaratmak; bu '0'dan 1'e bir ilerlemedir'

• Ar-Ge : Bilgi yaratma ve teknik atılımlar; 'parayı bilgiye dönüştürme' sürecidir

İyileştirme yeniliğin temelidir; Yenilik, iyileştirmenin nihai hedefidir. Birlikte kurumsal yönetime ve çalışanların maddi ve manevi refahına hizmet ederler.

İyileştirme ve Yeniliğin Temel Hedefleri

• Yüksek kârlı bir kurumsal yapı oluşturun ve yalın yönetime ulaşın

• Yetenekleri girişimci bir zihniyetle yetiştirin ve şirket çapında yönetime katılımı teşvik edin

• Kaynak ekipmanı işinin çeşitlendirilmiş gelişimini desteklemek için temel rekabet gücünü güçlendirmek

• Tüm çalışanların maddi ve manevi mutluluğunu sağlamak kurumsal misyonunu yerine getirmek

II. Bilgi ve Eylem Birliği: Yöntemlerde Uzmanlaşmak, Araçları Kullanmak

Eğitim, iyileştirme metodolojilerini ve yenilikçi düşünme modellerini parçalara ayırarak bunları kaynak ekipmanı Ar-Ge, üretim ve satış sürecinin tamamına uyarlamaya, iyileştirmenin yöntemleri ve inovasyonun yolları olmasını sağlamaya odaklanıyor.

İyileştirme İçin Yedi Güçlü Araç - Sorunları Hassas Bir Şekilde Çözme

1. Kılçık Diyagramı / Sorun Ağacı : Kök nedenleri derinlemesine araştırın ve yüzeysel düzeltmeleri ortadan kaldırın

2. 5Neden Analiz : Temel nedenlere ulaşmak için sürekli sorgulama

3. 5M1E : İnsan, Makine, Malzeme, Yöntem, Ölçüm ve Çevrenin kapsamlı incelenmesi

4. 5N2H : Eksiksiz ve uygulanabilir çözümler sağlamak için sistematik düşünme

5. PDCA Döngüsü : Planla-Yap-Kontrol Et-Sürekli yineleme için harekete geç

6. 8D Problem Çözme : Gizli riskleri kalıcı olarak ortadan kaldırmak için ekip işbirliği

7. Amip Görev Sayfası : Gelir, gider ve zaman gibi üç ana hedefe odaklanın

Üç İnovasyon Yaklaşımı: Yaratıcı Ufukların Açılması

1. Önce Pazar Odaklılık : Müşterinin kaynak ihtiyaçlarına göre uyarlanmış ürünler geliştirin

2. Teknik Güç Kraldır : 'Tek bir becerinin zaferi belirlediği' bir avantaj oluşturmak için kaynak teknolojisini derinlemesine geliştirin

3. SCAMPER Yöntemi : İkame Et, Birleştir, Uyarla, Değiştir, Başka amaçlarla kullan, Ortadan Kaldır, Tersine Çevir - organizasyon çapında yaratıcılığı teşvik eder

III. Zihniyetin Yeniden Şekillendirilmesi: İyileştirme ve Yenilik için Doğru Zihinsel Modellerin Geliştirilmesi

Eğitimde Zihniyet × Tutku × Yeteneğin iyileştirme ve yeniliğin sonuçlarını belirlediği vurgulanıyor. On iki temel prensibe bağlı kalmalıyız:

1. Güçlü bir motivasyonla 'açlık durumunu' sürdürün; kendinizi uçurumun eşiğine itin; Bahane değil yöntem bulun

2. 'Bir insan olarak neyin doğru olduğuna' dayanarak yargılarda bulunun

3. Her pozisyonun iyileştirmeye açık olduğuna ve her şeyin iyileştirilebileceğine kesinlikle inanıyorum

4. İyileştirme ve yenilik faaliyetlerinde “gerçek cesarete” ve “tevazuya” sahip; dengeli bir karakteri korumak

5. 'Eşsiz çaba gösterebilmek', 'mükemmeliyetçiliği' benimsemek ve 'ürüne uyum sağlamak'

6. İyileştirme ≠ para harcamak

7. İyileşmenin sonu yoktur; bir gecede başarı hayallerinden vazgeçin

8. Sübjektif varsayımlara değil, gerçeklere (gerçek verilere) dayalı yargılarda bulunun

9. Önem ve öncelikleri açıkça ayırt edin; formalizmden kaçınmak

10. Fizibiliteyi mevcut yeteneklere göre yargılamayın; Çaba yoluyla yeteneklerin geliştirilebileceğine ve hedeflere ulaşılabileceğine inanıyorum

11. Fikir aşamasında iyimser, planlama aşamasında kötümser ve uygulamada iyimser olun (eğer bir kişi üçüne de sahip olamıyorsa bir takım oluşturun)

12. Deneyi teşvik edin ve başarısızlığı tolere edin

IV. Yetenek Geliştirme: Şirket Genelinde Katılım—Herkes Yenilikçidir

İş özellikleriyle birlikte verilen eğitim, şirketin katmanlı uygulama stratejisini netleştiriyor:

1. Ön Saflarda Üretim : Düzeltme + iyileştirmeye odaklanın, sekiz israfı ortadan kaldırın ve verimliliği ve kaliteyi artırın

2. Teknik Departmanlar : İyileştirmeyi + yeniliği derinleştirin, kaynak süreçlerini optimize edin ve ekipman stabilitesini artırın

3. Yönetim Katmanı : İnovasyonu ve Ar-Ge'yi teşvik edin, teknik engeller oluşturun ve yeni pazarları ve senaryoları keşfedin

Gelecekte PDKJ, iyileştirme ve yeniliği günlük operasyonlara entegre edecek:

1. Küçük iyileştirmeleri önemli ödüllerle teşvik ederek şirket çapında iyileştirme önerileri uygulayın

2. Küçük projelerden başlayıp yavaş yavaş daha büyük projelere meydan okuyarak yenilikçi bir yetenek geliştirme sistemi oluşturun

3. Sürekli iyileştirme yoluyla inovasyon ivmesini biriktirin ve temel teknolojilerle uzun vadeli kurumsal gelişimi destekleyin

V. Sonuç: İyileştirme Sınır Tanımaz, Yenilik Geleceği Kazanır

İyileştirme ayrıntılarla başlar, yenilik ise azimden gelir. Bu 'İyileştirme ve Yenilik' eğitimi bitiş noktası değil, başlangıç ​​noktasıdır. PDKJ, moralin iyileştirilmesi ve operasyonların genişletilmesi, iyileştirme ve yeniliğin araştırma ve geliştirme, üretim ve satışın her yönüne entegre edilmesiyle yönlendirilecektir. Mükemmellik arayışıyla daha güvenilir, verimli ve akıllı kaynak ekipmanları yaratacağız, müşterilerimize hizmet edeceğiz, çalışanlara ulaşacağız ve sektöre büyük gücümüzle katkıda bulunacağız!

Kaynak makinesi gereksinimleriniz varsa lütfen Bayan Zhao ile iletişime geçin.

E-Posta: pdkj@gd-pw.com

Telefon: +86- 13631765713